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EPC总承包投资者为什么要总承包何谓EPC总承包商应具备的条件总承包商的优势EPC总承包

投资者为什么要总承包?凡大型投资项目都事先经过详尽的计划来测算资本回收期和投资回报率.然而,投资的同时也往往带来诸多不可测的风险,称为投资风险.其中一个大风险就是项目建设期风险:包括项目预算,建设周期,质量等不可预测的因素在内.国外投资者因为不熟悉国内情,往往感到风险性更大.一个熟悉本地情况的总承包商可以为投资者规避这些风险.现在一些国内大型投资项目也逐渐采用.通常投资方喜欢采用EPC方式的总承包.总承包为投资者提供一个解决方案.EPC式总承包是项目承包的一种执行方式,它包含了下列三个内容:EEngineeringDesign工程设计PProcurement项目采购CConstruction工程建设此三者是项目管理的主要执行部分.总承包者必须具备项目管理团队和项目的执行能力.EPC总承包

何谓EPC总承包?EPC总承包

业主的发包次序关系发包方业主/PMC工程总承包系统总承包MIVAB一个大型项目的发包业主首先考虑MIV主信息系统商A.其次才发包给工程总包商B.未定MIV之前不发总包.整个项目只有一个MIV,但总包往往有多个.半岛环保定位在总包或总包之下的一个分包.EPC总承包

总承包与业主的关系发包方业主/PMC总承包(1)总承包(2)总承包(2)分包商(1)分包商(2)分包商(3)供应商链/二包商EPC总承包

PETL与业主的关系发包方业主/PMC总承包(1)PETL总承包(3)分包商(1)分包商(2)分包商(3)供应商链/二包商PM项目管理

ProjectManagement目的与内容架构三大利润中心主要运作部门PM项目管理

目的与内容项目管理部的职责有二:项目管理PMProjectManagement项目执行PEProjectExecutionPM项目管理分为四大块:进度控制ScheduleControl成本控制CostControl质量体系和质检QA/QC保健/安全/环保HSEPM项目管理对整个项目的过程加以控制和管理.PM项目管理

目的与内容PE项目执行分为四大块:工程设计E-EngineeringDesign采购P-Procurement建造C-Construction请款Invoice项目执行负责整个项目的执行和收款,PETL作为总承包角色与分包的关系发包方业主/PMC总承包(1)PETL总承包(2)分包商(1)PWTL分包商(3)供应商链/二包商项目利润贡献三个利润中心项目执行利润中心工时分包变更管理工作设备材料设计甲方E工程设计VVVVP项目采购VVVVC现场建造VVVEPC总承包以工时为主要利润收入.但通过分包及变更也可以获取可观的利润.通过项目管理设定预算,采购价在预算之内即可创造利润.通过工程设计建议甲方变更设备/材料等级可以产生利润.在现场安装期间甲方经常要求工程变更,通过变更可以获取很好的利润.设计利润,采购利润及建造利润.工程设计部项目管理部采购部财务部项目利润贡献主要运作部门