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采购管理制度
第一条总则
为加强企业规范化管理，确保公司能购到高品质低成本的产品，
从而达到降低成本之目的，特制定本制度。
第二条目的
选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供货商
的物料满足公司的规定要求。
第二条适用范围
本制度适用于公司各项物料采购时，价格之审核、下单、订购、
验收等，除另有规定外，悉依本制度处理。
第三条权责
（1）由采购部门负责对物料的采购工作。
（2）技术部负责产品相关技术要求、质量保证条件等。
（3）仓管和采购部负责对采购回的物料进行验收。
第四条采购计划的制定
（1）采购部根据公司的《月生产计划》及库存情况编制《月采购计
划》经总经理批准后实施采购。
（2）采购部还需根据公司业务的淡旺季的需求，核对仓库的库存量，
确定物料的品种、规格、数量等方面的实际缺口，编制当月《采购
月计划》。
（3）《采购月计划》经总经理核准后，采购部与财务部各持一份，
采购部依《采购月计划》进行采购作业。财务部根据《采购月计
划》安排采购所需的。
第五条采购的实施
Procurement
management
Article1General
Provisionssystem
Inordertostrengthenthestandardizedmanagementofenterprisesand
ensurethatthecompanycanpurchasehigh-qualityandlow-costproducts,thereby
achievingthepurposeofreducingcosts,thissystemisspeciallyformulated.
Article2
Purpose
Selectqualifiedrsandstrictlycontroltheprocurementprocesst
oensurethatthematerialsprovidedbyrsmeetthecompanys
requirements.
Article2Scopeof
application
Thissystemappliestothecompanysprocurementofvariousmaterials,
pricereview,ordercement,ordering,acceptance,etc.Unsotherwise
specified,allprocessesshallbehandledinaccordancewiththissystem.
Article3Rightsand
Responsibilities
(1)Thepurchasingdepartmentisresponsibleforpurchasing
materials.(2)Thetechnicaldepartmentisresponsibleforproviding
product-relatedtechnicalrequirements,qualityassurancec
onditions,etc.(3)Thewarehousemanagementandpurchasing
departmentareresponsibleforacceptingthepurchasedmaterials.
Article4Formulationof
Procurementn
(1)TheProcurementDepartmentpreparesaMonthlyProcurementn
basedonthecompanysMont
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