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售后服务部工资、分成、绩效考评管理方案(试行)
目录
TOC\o1-3\h\z\u售后服务部工资、分成、绩效考评管理方案(试行) 1
第一章工资管理 2
一、适用范围 2
二、工资总额 2
三、基础工资 2
四、岗位工资 3
五、技能工资 3
六、津贴补助 4
七、分成 6
八、考评处罚扣款、考评奖励 7
九、其它扣款 8
第二章绩效考评管理 8
一、 考评指标类别 8
二、 考评结果应用 8
三、 考评方法 9
四、 财务类指标 9
五、 用户类指标 10
六、 内部管理类指标 10
第三章运行现场考评 11
第四章5S管理考评 13
第五章报表、单据考评 17
服务接待前台 17
配件库 19
第六章考评评审委员会 22
第七章考评申诉 22
第八章附则 22
为充足调动售后服务部全体职员主动性和发明性,确保企业经营目标实现,本着对劳资双方公平合理标准,特制订本方案。
第一章工资管理
一、适用范围
适用范围:售后服务部全体职员。
二、工资总额
工资总额=底薪+浮动工资-考评处罚(或+考评奖励)-其它扣款(包含考勤等等)
底薪=基础工资+岗位工资+技能工资+津贴+补助
浮动工资=分成
三、基础工资
基础工资标准:
基础工资设置为1000元/月/人(学徒工、实习生除外)。
四、岗位工资
依据岗位关键性、职责大小、经营风险大小来确定岗位工资。
岗位/职务
岗位工资
售后服务部经理
1500元/月
售后服务部副经理
1000元/月
备注:只有管理岗位包含岗位工资,其它岗位不包含。包含经理、副经理、主管、主任。
五、技能工资
依据职员实际工作技能高低来确定技能工资。不过拥有某种技术等级资格证书并不能直接享受对应技能工资,应经过企业测评,依据测评结果由企业聘为某级技术职称,才能享受某级技术职称工资。有可能出现资格证高却聘低,更可能出现破格聘用情况。
假如职员调离原岗位,从事其它岗位工作,其技能工资重新评定。
备注:技能测评及技术职称聘用措施另行要求。
制订技能工资标准,以下:
维修工:
职称
岗位/职务
技能工资
高级
机电大工、钣金大工、喷漆大工
600元/月
中级
机电中工、钣金中工、喷漆中工
300元/月
初级
机电小工、钣金小工、喷漆小工
100元/月
无
学徒工
0元/月
服务顾问:
职称
岗位/职务
技能工资
高级
资深服务顾问
600元/月
中级
服务顾问
300元/月
初级
助理服务顾问
100元/月
无
实习生
0元/月
库管员:
职称
岗位/职务
技能工资
高级
资深库管员
600元/月
中级
库管员
300元/月
初级
助理库管员
100元/月
无
实习生
0元/月
六、津贴补助
交通补助
岗位/职位
交通补助
试用期职员
0元/月
实习生
0元/月
学徒工
0元/月
门卫、保洁等后勤人员
0元/月
正式职员
100元/月
备注:①对于企业已给其提供住宿条件职员,不再发放交通补助。
②对于不符合交通补助条件职员,在当初聘用时,假如承诺给其发交通补助,则其它工资项目应核减。
③对交通补助另有约定,按约定实施。
伙食补助
岗位/职位
交通补助
试用期职员
0元/月
实习生
0元/月
学徒工
0元/月
门卫、保洁等后勤人员
0元/月
正式职员
300元/月
备注:①对于不符合作食补助条件职员,在当初聘用时,假如承诺给其发伙食补助,则其它工资项目应核减。
②对伙食补助另有约定,按约定实施。
岗位津贴
有一定职业危害岗位:
岗位/职位
岗位津贴
漆工
400元/月
兼任岗位津贴:
兼任岗位津贴上限500元/月。本人原岗位工作负荷达80%以上,在原岗位工作不降低情况下,新增任务工作负荷每增加20%,增加津贴200元/月。
七、分成
依据当月既定分成方案计算分成。
指导每个月制订分成方案标准,以下:
任务量:
部门/班组
项目
基础任务
月度分解任务
车间
工时产值
固定工资×3.5
按整年任务分解
接待前台
工时产值
月分解任务×60%
按整年任务分解
三保理赔
工时+材料产值
月分解任务×60%
按整年任务分解
配件库
材料产值
月分解任务×60%
按整年任务分解
二级专员
工时+材料产值
月分解任务×60%
按整年任务分解
分成率:
部分/班组
基础任务内部分
超出当月基础任务部分
超出当月分解任务部分
机电班组
0%
2%
2%
钣金班组
0%
2%
2%
喷漆班组
0%
1%
2%
接待前台
0%
1%
2%
三保理赔
0%
1%
2%
配件库
0%
1%
2%
二级专员
0%
1%
2%
备注
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