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针织服装企业SWOT分析

SWOT分析法是战略管理中常用的分析方法之一。这种分析方法最早是由旧金山大学韦里克教授20世纪80年代初提出的态势分析法。其中，S是组织的优势，W是其弱势，O是环境的机遇，T是外界面临的挑战[1]。SWOT是一种战略分析方法，经常被用于制定、选择企业战略，分析竞争对手等情况。它的主要思想就是:发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。此分析法最初为一种经济学的分析方法，在随后的发展中被应用于各个学科领域。但据笔者了解，该法被应用于服装企业研究的案例很少，用于与针织服装企业与其供应商关系的研究则尚属首例。

SWOT战略形成模型可以为组织提供四种可供选择的战略对策(详见表···)。但是，实际上组织的优势和劣势是兼有的，而外界的威胁和机会也是并存的，因而组织根据各种情况制定出的战略构想和相应对策，需要覆盖SWOT表的所有范围，即同时包括S0、ST、WO、WT四种战略对策[2]。

表··SWOT分析的战略对策

优势（S）

劣势（W）

机会（O）

SO战略：利用内部优势

抓住外部机遇

WO战略：利用外部机会

改进内部劣势

威胁（T）

ST战略：利用内部优势

回避或减轻外部威胁

WT战略：克服内部劣势避免外部威胁

一、SWOT分析基本要素

（一）优势分析

（1）服装行业飞速发展，针织服装异军突起

中国纺织行业产值增速虽然在2008-2009年受金融危机影响，略有减缓，但自2009年后仍然增速明显。2006～2009年，中国规模以上纺织企业工业总产值年均增长率达14.93%。到2010年1～9月，中国规模以上纺织企业实现工业总产值达33656.74亿元，同比增长26.04%。2009年，中国规模以上纺织企业化纤产量2726.06万吨，纱产量2405.62万吨，布产量567.44亿米，服装产量237.5亿件。据中国海关数据，2006年纺织品服装出口额达1470.85亿美元，到2009年出口额增长到了1713.32亿美元[3]。服装行业同时解决这国内就业问题，是我国的朝阳行业，被称为“永不衰落的产业”。

“十一五”期间，针织行业发展大提速。针织产品占服装比重55%，占产业用比重约20%。针织服装获得快速增长。统计显示，2010年9月针织服装占58%，出口金额占54%，分别比梭织服装高出16%和8%。[4]。

（2）国内、外需求增加，居民收入及消费水平提高

据有关数据资料，从2006年到2009年，中国城镇、农村居民人均可支配收有明显增加。随着居民收入的不断增加，国内居民的消费需求增长速度加快，内需市场对行业的支撑作用也明显增强。据测算，2010年1～9月，中国社会消费品零售总额达111029亿元，相当于2006年全年社会消费品零售总额的1.45倍。在国内消费需求的拉动和消费结构的提升成为行业发展的重要动力，中国纺织行业的内销比重持续提升。外销方面，据海关数据显示也有明显上升。

随着居民收入提高和消费能力加强，服装占居民消费中的比重日益加强，这无疑是国内服装行业快速发展的最好机遇。同时，针织服装因其良好的贴身性、伸缩性、舒适度以及易成型等特点，逐渐成为时尚设计元素而被广大个性群体接受，特别是针织服装领域中的无缝内衣，已有逐渐取代传统内衣的趋势。

处于全球针织服装流行时尚发布中心和新产品、新款式设计开发中心的地位，行业内大部分高端品牌集中于此；以色列作为全球最大的针织服装制造基地的地位下降，但凭借其良好的技术实力和充足的技术工人，承载了全球高端产品的开发和制造；土耳其和中国依托本国良好的纺织工业基础和较低的运营成本，已成为全球针织中低端产品的制造基地。全球格局导致国内针织产品技术含量低，研发欠缺的局面。

调查中，只有若干大型企业有自己的品牌，基本上企业只靠赚取加工费盈利。以义乌的重头产业—无缝内衣为主，一套无缝内衣，最便宜只卖到35元，毫无附加值可言。企业“重生产、轻研发”现象严重。在所调查的24家企业中，有近一半的企业难以明确从事产品开发的技术人员，其中有3家企业竟连一名开发人员都没有，至今也没有一个企业拥有自己在国际上叫的响的品牌。

就供应商企业而言，针织服装企业原材料供应商相对于别的服装行业有一个特殊的工艺环节，即纱线生加工工艺。由于纱线大多是合成纤维，而针织服装很多又直接附着人与体表面，因而面料供应商需要根据企业要求对纱线进行防静电、抛光、防辐射等的生加工处理，染色供应商除了需要使用安全染料助剂，还有色牢度、舒适度等要求，而现有企业无论从环保健康还是国际贸易的要求来看，都远远达不到标准。这些是轻技术研发的结果，也只有通过技术研发才能解决。

（5）缺少行业宏观管理，相关制度规范缺乏

访谈中，诸多企业领导人谈及针织服装行业恶性竞争严重。在浙江，类型相同、规模相似的针织服装企业数量众多，以无缝内衣为例，仅义乌就达数二到三百