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企业行政流程审批及责任追究指引
一、指引目的与适用范围
为规范企业内部行政事项审批流程,明确各环节责任主体,提高行政效率,防范管理风险,结合企业实际运营需求,制定本指引。本指引适用于企业各部门、全体员工在日常行政工作中涉及的各类事项审批,包括但不限于费用报销、物品采购、用印申请、会议组织、差旅安排、资产领用等行政流程。
二、行政审批流程操作细则
(一)申请发起
提交申请:申请人需根据事项类型,填写对应的《行政事项审批表》(模板见第四章),详细说明事项内容、事由、预算金额(涉及费用的)、所需资源、时间要求等关键信息,保证内容真实、准确、完整。
附件准备:根据事项性质附相关证明材料,如采购需提供询价对比表、费用报销需提供发票原件及明细、用印需提供待盖章文件电子版等,附件需与申请内容一致。
提交路径:申请人将填写完整的审批表及附件提交至部门负责人处,或通过企业OA系统/线上审批平台发起流程(若企业已启用电子审批系统)。
(二)部门审核
初审职责:部门负责人(或授权人)作为部门事项审核第一责任人,需对申请的必要性、合理性、预算合规性进行审核,重点核查:
事项是否符合部门年度工作计划及预算范围;
申请内容是否真实、有无虚报瞒报;
附件材料是否齐全、是否符合企业规定。
审核结果处理:
符合要求的,部门负责人在审批表“部门审核意见”栏签署“同意”,并注明审核日期,流转至下一环节;
不符合要求的,注明“不同意”及具体原因,退回申请人修改或补充材料;
需跨部门协作的事项,应同步征求相关部门意见并形成会签意见。
(三)复核审批
复核权限划分:根据事项金额、重要性及审批权限矩阵(由企业行政部另行制定),分级由不同责任人审批:
一般事项(如小额办公用品采购、部门内部会议申请):由行政部负责人复核审批;
重要事项(如大额费用支出、跨部门活动组织):由分管行政副总(或总经理授权人)复核审批;
重大事项(如固定资产购置、对外合同用印):需提交总经理最终审批。
复核重点:审批人需重点关注:
是否符合企业行政管理制度及国家相关法规;
预算是否在可控范围内,是否符合成本控制要求;
涉及多部门的事项是否已达成一致意见。
审批结果反馈:审批人签署“同意”“不同意”或“需补充说明”意见,不同意需注明具体原因,流程终止并退回申请人;需补充说明的,由行政部通知申请人补充材料后重新发起流程。
(四)结果执行与反馈
通知执行:审批通过后,由行政部(或相关职能部门)通过OA系统、邮件或书面通知申请人领取结果(如审批表复印件、物品领取通知等),并告知后续执行步骤(如采购对接、费用支付、用印时间安排等)。
过程跟踪:行政部负责跟踪审批事项的执行进度,保证在规定时间内完成(如采购事项需明确到货时间、费用报销需明确支付周期),并定期向审批人反馈执行情况。
资料归档:审批表及所有附件由行政部统一整理归档,电子版留存至企业档案管理系统,纸质版保存期限不少于3年(涉及重要事项的保存期限不少于5年)。
三、责任追究机制
(一)责任界定原则
谁申请、谁负责:申请人对申请事项的真实性、准确性承担直接责任,如提供虚假材料、虚报费用等,需承担全部责任。
谁审核、谁负责:部门负责人对审核环节的合规性、合理性承担审核责任,如未履行审核职责导致违规审批,需承担管理责任。
谁审批、谁负责:审批人对审批结果的合规性、合法性承担最终责任,如越权审批、违规审批导致企业损失,需承担领导责任。
(二)责任追究情形
申请人责任:包括但不限于提供虚假信息或证明材料、擅自变更审批内容、超范围/超标准申请、未按规定时间补充材料导致延误等。
审核人责任:包括但不限于未对申请材料进行实质性审核、对明显异常情况未提出异议、跨部门事项未组织会签、审核后未签署明确意见等。
审批人责任:包括但不限于超越审批权限审批、对不符合规定的申请予以审批、因个人原因导致审批延误(超过规定时限3个工作日以上)、审批后未跟踪执行结果等。
(三)责任追究方式
根据违规情节严重程度及造成的影响,采取以下一种或多种处理方式:
约谈提醒:对情节轻微、未造成损失的,由行政部对相关责任人进行约谈,责令限期整改。
绩效关联:对造成一定经济损失或不良影响的,扣减责任人当月绩效得分(具体标准参照企业《绩效考核管理办法》)。
通报批评:对违规行为造成较坏影响的,在企业内部进行通报批评,并纳入年度考核评价。
岗位调整:对屡次违规或情节严重的,可调整其工作岗位,直至解除劳动合同。
四、常用审批模板
模板一:行政事项通用审批表
申请部门
申请人
申请日期
年月日
事项类型
□费用报销□物品采购□用印申请□会议组织□差旅安排□其他______
事项名称
事项内容
(详细说明事项背景、目的、具体安排等,可另附页)
预算金额
大写:____________________
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