2025年经济管理硕士考试《管理学理论与企业战略》备考题库及答案.docxVIP

2025年经济管理硕士考试《管理学理论与企业战略》备考题库及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.在明茨伯格提出的“5P”战略定义中，强调战略是一种“定位”的核心含义是

A.战略是高层管理者的个人愿景

B.战略是企业在行业竞争中的相对位置选择

C.战略是资源配置的渐进过程

D.战略是组织文化的集中体现

答案：B

解析：定位视角强调企业在行业结构中的相对竞争位置，与波特的“定位学派”一脉相承。

2.当企业采用“快速迭代+小步试错”的方式验证商业模式时，其背后的认识论基础最接近

A.理性规划主义

B.渐进决策理论

C.效果逻辑理论

D.设计思维

答案：C

解析：效果逻辑（Effectuation）主张在高度不确定环境下，以可控手段塑造机会，与“小步试错”逻辑一致。

3.在资源基础观（RBV）框架中，下列哪项不是VRIN属性的必要维度

A.Valuable

B.Rare

C.Inimitable

D.Negotiable

答案：D

解析：VRIN分别指有价值、稀缺、难以模仿、不可替代，Negotiable并非RBV维度。

4.某新能源车企将电池回收业务独立为子公司并引进外部资本，该举措在战略层面属于

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.战略剥离

答案：D

解析：将非核心业务剥离并引入外部投资，符合“战略剥离”定义，旨在提升资本效率与聚焦主业。

5.在平衡计分卡（BSC）四维度中，最能直接反映“学习型组织”建设成效的是

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.学习与成长维度

答案：D

解析：学习与成长维度关注人力资本、信息资本与组织资本，是“学习型组织”落地的关键指标。

6.当行业进入成熟期后，企业为延缓“衰退拐点”出现，最常采用的战略是

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品改良

D.多元化

答案：C

解析：成熟期需求增长放缓，通过产品改良（增值功能、体验升级）可延长生命周期。

7.在组织结构设计中，若企业同时采用“职能型+项目型”双重指挥链，则其本质属于

A.事业部制

B.矩阵制

C.网络制

D.控股制

答案：B

解析：矩阵制通过双重汇报关系整合专业深度与项目速度，但易产生“双重忠诚”冲突。

8.某跨国公司在新兴市场推行“全球品牌+本土配方”策略，该做法体现了

A.标准化战略

B.本土化战略

C.跨国战略

D.国际化战略

答案：C

解析：跨国战略同时追求全球效率与本土响应，需构建“全球—地方”双重能力。

9.在蓝海战略的价值创新逻辑中，下列工具用于“重构市场边界”的是

A.战略画布

B.ERRC网格

C.价格—价值映射

D.大众价格线

答案：B

解析：ERRC（Eliminate/Reduce/Raise/Create）网格通过四步动作框架打破边界。

10.当企业采用“零库存+柔性制造”时，其供应链风险主要来源于

A.需求波动

B.供应商集中度

C.汇率变动

D.政策壁垒

答案：B

解析：零库存对供应商交付可靠性极度敏感，集中度越高，断供风险越大。

11.在双因素理论中，下列属于“激励因素”的是

A.公司政策

B.工作成就感

C.薪资水平

D.工作条件

答案：B

解析：赫茨伯格把成就感、认可、成长等归为激励因素，能直接提升满意。

12.某平台企业通过“补贴—收割”循环形成垄断，其竞争逻辑属于

A.动态能力

B.掠夺性定价

C.信号策略

D.竞合战略

答案：B

解析：先以低于成本价驱逐对手再提价，构成掠夺性定价，受反垄断法规制。

13.在OKR体系中，KR的“可衡量”特征要求指标必须

A.量化且含时间轴

B.与薪酬直接挂钩

C.由上级单向下达

D.每年调整一次

答案：A

解析：KR（KeyResult）需量化、可验证并设定截止时间，以保证聚焦与追踪。

14.当企业以“知识图谱”技术重构客户标签体系时，其在数据治理层面实现了

A.主数据管理

B.元数据管理

C.数据血缘追踪

D.数据资产目录

答案：A

解析：统一客户标签即建立“客户主数据”，消除孤岛，提升数据一致性。

15.在战略实施阶段，高层通过“文化审计”评估价值观与行为一致性，该方法属于

A.财务控制

B.行为控制

C.人员控制

D.文化控制

答