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厂房拆除工程施工组织设计

一、工程概况

在接手任何一个拆除项目前，我们首先要对“标的物”有个透彻的了解。这部分是整个组织设计的基础，好比医生看病前的“望闻问切”。

*工程名称：[此处填写具体工程名称]

*工程地点：[此处填写具体工程地点]

*建设单位：[此处填写建设单位名称]

*施工单位：[此处填写施工单位名称]

*工程内容与规模：详细描述待拆除厂房的结构类型（如砖混结构、钢结构、排架结构等）、层数、大致建筑面积、高度、主要构件尺寸等。特别要注明是否包含特殊构筑物、设备基础或有特殊要求的区域。

*工程特点与难点：分析本工程的特殊性。例如，厂房是否紧邻周边建筑物、道路或居民区，对噪音、粉尘控制要求是否严格；厂房内是否存在残留的危险化学品、易燃易爆物品或放射源等；结构本身是否存在安全隐患（如腐蚀、裂缝、倾斜）；是否有需要保护性拆除或回收利用的材料、设备；地下管线（水、电、气、通讯等）的情况是否清楚。这些都是后续制定方案的关键依据。

*周边环境条件：描述周边道路通行情况、建筑物分布、居民点距离、地下地上管线分布及归属单位等，评估施工对周边环境可能造成的影响。

*工期要求：明确合同约定的开工日期、竣工日期及总工期。

*质量要求：拆除工程的质量主要体现在安全、规范、环保及场地清理达标上。

二、施工部署

施工部署是对整个拆除工程的宏观规划和战略安排。

*施工总体目标：

*安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在行业标准以内，无重大设备、火灾、中毒事故。

*工期目标：确保在合同约定工期内完成所有拆除及清理工作。

*环保目标：严格控制施工噪音、粉尘、废弃物排放，符合国家及地方环保规定，争创文明施工工地。

*成本控制目标：在确保安全、质量、工期的前提下，通过优化方案、合理组织，有效控制施工成本。

*施工组织架构：设立项目经理部，明确项目经理、技术负责人、安全负责人、施工员、质量员、材料员、资料员及各施工班组负责人等关键岗位的职责与权限，形成一个高效、统一的指挥系统。可以用组织机构框图辅助说明。

*施工区段划分（如适用）：对于规模较大或结构复杂的厂房，可考虑划分若干施工区段，明确各区段的施工顺序和衔接关系，以利于资源调配和进度控制。

*施工顺序与流程规划：这是部署的核心。应遵循“自上而下、分层分段、先非承重后承重、先结构后设备、先内后外（或先外后内，视情况而定）”的基本原则。明确各主要分部分项工程的先后顺序，例如：

1.施工准备阶段（现场勘查、方案细化、手续办理、围挡搭设、水电接入、安全技术交底等）。

2.预处理阶段（切断外部水电气暖等管线、拆除可利用或有价值的设备及材料、清除易燃物危险品、设置警示标志等）。

3.主体结构拆除阶段（明确各结构构件的拆除顺序，如先屋面、后墙体、再楼板、最后梁柱基础等，严禁立体交叉作业）。

4.建筑垃圾清运与场地平整阶段。

5.工程验收阶段。

三、施工准备与资源配置

“凡事预则立，不预则废”，充分的施工准备是工程顺利开工的前提。

*技术准备：

*组织相关人员深入学习设计图纸（如有）、地质勘察报告（如有）、施工合同、拆除规范及相关法律法规。

*进行详细的现场踏勘，核实工程概况所述内容，特别是地下管线、周边敏感点等。必要时采用物探等手段查明地下管线走向和埋深。

*编制详细的施工方案和各专项安全技术措施（如高空作业、脚手架搭设、机械作业、防火防爆、临时用电等），并按规定进行审批和专家论证（如需要）。

*进行详细的安全技术交底和施工技术交底，确保每个操作工人明确操作规程、质量标准和安全注意事项。

*现场准备：

*办理好各项施工许可手续（如拆除许可证、夜间施工许可等）。

*与相关管线单位联系，对影响施工的管线进行迁移、保护或切断处理，并办理书面确认手续。

*设置连续、封闭的施工围挡和硬质防护隔离带，高度和强度应符合规定，围挡上设置明显的警示标志和夜间警示灯。

*清理施工现场内的障碍物，平整场地，做好排水设施，设置洗车平台。

*搭设必要的临时设施，如办公室、宿舍（尽量不设在施工现场内）、材料仓库、危险品库房（如需）、机械设备停放区等，确保符合安全和卫生标准。

*接通临时施工用水、用电，安装配电箱并做好防雨、防触电保护。

*物资准备：

*根据施工方案，编制主要材料（如防护用品、灭火器材、防尘降尘材料、支撑加固材料等）需用量计划，并组织采购、检验和进场。

*对拆除下来的可回收利用材料，规划堆放区域和处理方案。

*劳动力计划：根据施工进度计划，编制各工种（如拆除工、起重工、信号工、机械操作工、普工、安全员、质检员