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研发外包管理试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪一项不是推动企业选择研发外包的主要战略动机？

A.专注于核心业务能力

B.快速获取外部专业技术和人才

C.降低研发成本

D.完全失去对创新过程的控制权

2.在研发外包合同的谈判阶段，对供应商进行尽职调查的核心目的是什么？

A.评估供应商的营销能力

B.确认供应商拥有合法的运营资质和良好的财务状况

C.了解供应商的员工福利政策

D.考察供应商的办公环境设施

3.以下哪种类型的研发外包模式风险相对较高，但可能带来最高回报？

A.整体外包（FullOutsourcing）

B.项目外包（Project-BasedOutsourcing）

C.人员外包（StaffAugmentation）

D.知识产权授权（Licensing）

4.知识产权（IP）必威体育官网网址协议中，通常需要明确界定哪些内容？

A.供应商员工的工作午餐标准

B.必威体育官网网址信息的范围、必威体育官网网址期限、双方责任及违约后果

C.供应商的年营业额目标

D.外包项目的具体完成时间点

5.当外包项目出现延期交付时，服务水平协议（SLA）的主要作用是什么？

A.指示供应商如何解决技术难题

B.明确界定供应商未按时交付可能面临的处罚措施或补救要求

C.重新评估项目的整体价值

D.为供应商提供额外的资金支持

6.研发外包过程中，建立有效的沟通机制主要目的是什么？

A.仅向供应商传递项目进展信息

B.确保双方对项目目标、范围、进度和问题有共同理解，并及时协调解决冲突

C.减少与供应商的见面次数

D.仅用于向上级汇报工作

7.供应商绩效评估的核心关注点通常是什么？

A.供应商员工的平均年龄

B.项目的最终交付成本

C.供应商交付的产品或服务是否符合质量标准、进度要求和技术指标

D.供应商使用的办公软件品牌

8.“能力构建型”外包关系模式通常强调什么？

A.将外包视为一次性的交易，结束后即终止合作

B.通过与供应商的长期合作，共同提升特定技术领域的能力

C.尽可能压缩外包项目的成本

D.对供应商进行严格的日常监督

9.以下哪项不属于研发外包常见的风险类别？

A.技术风险（如供应商技术能力不足、交付质量差）

B.知识产权风险（如核心技术泄露、侵权）

C.供应商管理风险（如沟通不畅、合作关系恶化）

D.员工士气风险（如内部员工因外包而感到被排斥）

10.在选择研发外包供应商时，除了技术能力，还应重点考虑哪些因素？

A.供应商的咖啡机配置

B.供应商的地理位置与客户公司的距离

C.供应商的财务稳定性、管理能力、行业经验及文化契合度

D.供应商公司规模的大小

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.研发外包可能带来的主要优势包括哪些？

A.快速引入外部先进技术和专家

B.降低公司固定研发投入和运营成本

C.减少管理内部研发团队的压力

D.确保研发成果完全必威体育官网网址

E.提高公司对市场变化的灵活性

2.构建有效的研发外包管理流程通常涉及哪些关键阶段？

A.识别外包需求与制定外包策略

B.供应商选择与合同谈判

C.项目执行、监控与沟通

D.绩效评估、风险管理与关系维护

E.外包项目结束与知识转移

3.研发外包合同中，关于知识产权的条款通常需要明确哪些内容？

A.研发成果的归属（是归属客户、供应商还是双方共享）

B.必威体育官网网址信息的定义范围

C.专利申请权的分配

D.供应商使用客户技术资料的权限

E.违约后的知识产权赔偿计算方式

4.供应商可能存在的风险有哪些？

A.经营不善或财务危机导致项目中断

B.技术实力不足或项目交付质量不达标

C.拥有核心技术的员工离职跳槽

D.无法满足服务水平协议（SLA）的要求

E.与其他竞争对手也存在合作关系，存在利益冲突

5.在管理研发外包关系时，有效的沟通应具备哪些特点？

A.建立多层次、多渠道的沟通机制

B.定期举行正式的项目评审会议

C.鼓励非正式的、实时的