建立每周学习制度.docVIP

建立每周学习制度，公司党委制定了《2012年度

党委中心组学习计划》，学习方式采取集中学习和自学相结合，1-5月份共集中学习10次，党委成员在工作之余进行自学，并撰写学习体会，上半年学习笔记共四十余篇。在中心组学习方面，公司党委利用党委中心组学习计划的学习时间，对公司重大事项进行分析、讨论，把学习运用到具体工作之中，通过学用结合，进一步提高了班子成员的理想信念，增强了党性，提高了政治理论和业务水平。

组织机关全体员工集中观看《中国石化效能监察纪

实》、《苏联亡党亡国20年祭》等电教片，教育和警示大家一定要诚信经营、规范操作、标准管理，促进企业健康发展。做到坚守底线、奉公守法，树立正确的世界观、人生观、价值观。提高自身的规范经营意识和制度执行力，做到人人主动合规，事事处处合规。

三、出台信阳分公司党风廉政建设责任制考核细则。围绕“改善管理年”这一活动主题，制订了活动方案，签订责任与承诺书，组织了学习活动，强化合规执行力建设，形成了“人人学制度、人人懂制度、人人讲制度”的良好环境，进一步转变了机关人员的工作作风。

四、组织机关全体员工开展《党史党风廉政建设知识测试》。加强党员干部的党性修养。

五、公司党委继续推进“基层一周”工作制度，每位领导班子成员拟定调研课题、调研时间、调研方法，公司班子成员分别赴联系点，详细了解干部职工的实际需求和迫切需要解决的问题，并分别撰写了调研报告，为正确决策提供第一手资料。各支部也纷纷上报了调研立项表，工作深入到一线，把问题解决在基层，工作思路得到拓展，工作效率得以提高。通过基层一周调研，进一步密切了干群关系，转变了机关干部工作作风。

六、全面加强基层组织建设二是抓规范制度。今年以来，公司党委对现行的“三会一课”、民主评议党员、党员教育培训等规章制度进行了梳理，同时抓好销售公司、省公司关于党建和党支部标准化管理细则的落实。一是抓基础保障。积极推行达标支部创建标准,加大对基层支部的投入，逐步配齐支部硬件设施，要求各支部按照统一规定进行制度上墙。二是抓考核督导。每月对基层党支部综合工作进行督导考核，排名通报，并和每月的绩效工资挂钩。在2012年第一季度党建考核的基础上，通过支部自评、群众评议，完成了对支部的分类定级工作。

七、按照省分公司统一部署开展与深化“一转双创”、基层组织建设年、达标支部建设、创建群众满意加油站等四个主题活动，真正实现聚人心、凝人力、鼓人劲、促人谐的作用。