合同管理要素与审核流程模板.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

合同管理要素与审核流程模板

引言

合同是企业经营活动中明确权利义务、防范法律风险的核心工具,规范的合同管理流程能有效降低履约争议、保障企业合法权益。本模板整合合同管理的关键要素与标准化审核流程,适用于企业采购、销售、服务、劳动合同等各类合同的全生命周期管理,助力各部门实现合同起草、审核、签署、履行、归档的规范化操作。

一、适用范围与应用场景

(一)适用主体

本模板适用于企业内部法务部门、业务部门(如采购部、销售部、人力资源部)、财务部门及相关管理人员,覆盖合同发起、审核、执行、归档各环节的责任主体协同。

(二)适用合同类型

业务类合同:采购合同、销售合同、服务合同(如咨询、技术服务)、委托开发合同等;

劳动类合同:劳动合同、必威体育官网网址协议、竞业限制协议等;

其他合同:租赁合同、借款合同、战略合作协议等。

(三)核心应用场景

合同起草阶段:业务部门根据合作需求,使用模板规范合同要素,避免条款遗漏;

合同审核阶段:法务、财务、业务部门通过标准化流程审核合同,识别法律、财务、业务风险;

合同签署阶段:明确用印权限与签署流程,保证合同生效合规;

履行阶段:跟踪合同执行进度,及时处理变更、违约等问题;

归档阶段:实现合同分类存储与快速检索,满足审计与追溯需求。

二、合同管理全流程操作指引

(一)合同需求发起与立项

操作目的:明确合同需求背景、核心目标及可行性,避免盲目签约。

责任部门:业务部门(如采购部、销售部)。

操作内容:

业务部门根据业务计划(如采购原材料、销售产品、提供服务),填写《合同立项申请表》,说明合作方基本信息、合作内容、预计金额、履行期限等;

部门负责人对立项申请进行初审,重点审核需求的必要性与预算合理性;

涉及重大金额(如超过万元)或战略合作的立项,需提交公司管理层审批。

输出成果:《合同立项申请表》(审批通过)。

(二)合同文本起草

操作目的:基于立项需求,规范合同条款,明确双方权利义务。

责任部门:业务部门主导,法务部门指导。

操作内容:

业务部门根据合作类型选择对应合同模板(如《采购合同模板》《销售合同模板》),填写双方主体信息(名称、统一社会信用代码、地址、法定代表人等);

明确合同核心要素:

标的:产品名称、规格型号、服务内容等需具体、可量化(如“采购A型号钢材100吨,符合国标GB/T1591-2018”);

数量与质量:明确计量单位、质量标准(如“合格率≥99%”“提供第三方检测报告”);

价款与支付:金额、币种、支付方式(如电汇/承兑汇票)、支付节点(如“预付30%,到货验收合格后付65%,质保期满付5%”)、发票类型;

履行期限与地点:起始/结束时间、交货/服务地点(如“2024年12月31日前送达甲方指定地点:市区路号”);

违约责任:明确违约情形(如逾期交货、质量不达标)及违约金计算方式(如“按逾期金额每日0.05%支付违约金”);

争议解决:约定诉讼/仲裁管辖地(如“提交甲方所在地有管辖权的人民法院诉讼”);

法务部门对合同条款的合法性、完整性进行指导,重点规避“霸王条款”、歧义表述等风险。

输出成果:合同草案(含附件如技术参数、规格书等)。

(三)内部多部门审核

操作目的:从法律、财务、业务等多维度识别合同风险,保证条款合规可行。

责任部门:法务部门(法律审核)、财务部门(财务审核)、业务部门(业务审核)。

操作内容:

业务部门审核:

核对合作内容与立项需求是否一致;

审查合作方履约能力(如供货周期、服务资质、过往合作记录);

确认价格、数量等商务条款是否符合市场行情与公司政策。

财务部门审核:

审核价款、支付方式是否符合公司财务制度(如预算是否充足、付款节点是否合理);

关注税务条款(如发票类型、税率是否合规);

评估对方收款账户风险(如是否为对方对公账户、是否存在异常转账)。

法务部门审核:

审查合同主体资格(如营业执照是否在有效期内、是否具备相关经营资质);

核心条款合法性(如违约责任是否符合《民法典》规定、争议解决方式是否有效);

风险点提示(如“不可抗力条款范围过宽”“知识产权归属不明确”)。

审核通过后,各部门在《合同审核意见表》签署意见;若存在修改意见,业务部门需与对方协商修订后重新提交审核。

输出成果:《合同审核意见表》(各部门审核通过)。

(四)外方审核与修订

操作目的:与对方就合同条款达成一致,保证双方权利义务对等。

责任部门:业务部门对接,法务部门协助。

操作内容:

业务部门将内部审核通过的合同草案发送给合作方,明确修改意见及反馈时限;

收到对方反馈后,若涉及重大条款变更(如价款调整、履行期限延长),需重新履行内部审核流程;

双方协商一致后,形成最终合同文本(纸质版/电子版),双方需加盖骑缝章(多页合同)或公章。

输出成果:双方确认的最终合同文本。

(五)合同签署与用印

文档评论(0)

185****4976 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档