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供给链管理下的企业物流管理

现代物流管理与供给链的管理是息息相关的。在供给链中贯穿

着整个物流流通，物流流通将链条上的各个企业联在一起，是企

业之间相互交流合作的枢纽。从历史角度看，供给链管理的出现是

晚于物流管理产生的，物流管理显示出来的一体的趋势。

供给链的管理与传统的企业管理模式相比，供给链更强调链的

作用，供给链的打包集成性和整合后的各个单元的协调性。各个节

点要根据各个渠道，包括物流，资金流，信息流等流通渠道对信息

和其他交流信息进行信息资源共享和协调，对供给和效劳反响到达

一个稳定的平衡。1.基于流程的集成化管理模式供给链上的管理是

一种集成化的模式，是将各个独立的业务流程重新整合的过程，打

破了各个部门组织之间的信息局限，优化组织结构。管理的理念也

发生革新，这是由于核心节点组织和企业在供给链上采用信息互相

提供的策略，集成了整个链条的管理思想。管理方法也在扩散和移

植的过程中综合运用，使得企业的方案和规划得以在链条综合下实

施。最后，联通这些手段的媒介和渠道就是整合了所有企业的信

息，这就是信息技术的开展带来的优势。贯穿于供给链全过程的就

是以流程为载体，将物流、资金流、信息流等贯穿到整个配置过

程，有机结合，交流顺畅，到达供求平衡的目的。2.强调全过程的

战略管理链条上的各个企业是一个整体，是一个交织的网络，宏观

上讲是一个紧密联系的更大的组织。因此这个组织是否是一个有机

整体会对整体开展产生根本的影响。如果链条出现某个节点的信息

局限，没有形成网络传输，就会造成整体性的错误开展，所以必须

在整个过程中建立高度统一的安排，整体协调信息和资源配置，到

达链条管理的新开展。3.全新的库存观如果整个链条企业到达了优

势互补和信息流畅，相关节点企业或组织建立了战略合作伙伴关

系，各个节点的库存肯定会大幅度下降，库存形成了新的平衡，这

就是供给链管理的平衡。4.注重核心竞争力实体经济或链条上的节

点组织如果具备了核心竞争力，就能够在链条上与其他节点企业或

者组织形成网络，构成合力，抱团开展。核心竞争力是优势互补的

表达，是合理分工的又一次整合。

1.现代物流管理与供给链的关系

现代物流管理与供给链的管理是息息相关的。在供给链中贯穿

着整个物流流通，物流流通将链条上的各个企业联在一起，是企

业之间相互交流合作的枢纽。从历史角度看，供给链管理的出现是

晚于物流管理产生的，物流管理显示出来的一体的趋势。在横向

上，同一行业中链条上的企业在物流上合作共赢，整体开展能够获

得产业规模经济的开展和增强物流的效率。在纵向上，某个企业应

将自己的上下游产业的效劳都纳入企业的整体开展中，并作为物流

管理的核心功能。在信技术的开展下，生产环节和物流形成多纽

带、多互通的协同作用，可实现在横向纵向上一体化。从某个角度

看，供给链管理是物流管理一体化的延伸，但是供给链涉及的面更

加宽，因为它包含物流、信流、资金流等。这种供给链可将各种

链条通过协调组合成有机整体，有机整体包含了各种供求关系，如

产品的供求、效劳的供求、资金的供求或信的供求，这样整体面

对市场增强了抵御风险的能力。供给链管理不仅仅是物流，还包括

原料供给商之间的合作，生产商的产品供需评测，产品设计与优

化，销售商的产品销售平台建立，销售咨询的共享，企业间的资金

流的管理，生产过程的控制调整，用户群体的管理咨询，与其他供

给链的信穿插融合等。供给链的管理主要是集中于各个企业之间

的融合与开展，有效建立统一的协作美系共同应对风险，承当风

险。而物流管理仅仅侧重于物品的流通，包括原材料的选择与供需

保障，产品的设计制造和销售，二手物品的回报等所有与物品发生

的关联。这就是物流活动的高度统一，从而保障较快的协调物品的

流通，增加物流运作效率。而在供给链上那么包括企业的高度优

化、业务的高度集成、从原材料到销售的整体快速