集成化供应链之实现五阶段.pptVIP

集成化供应链之实现五阶段第1页，共16页，星期日，2025年，2月5日集成化供应链实施步骤模型图采购物料控制生产销售分销物料管理制造管理分销物料管理制造管理分销供应商内部供应链用户供应链联盟源汇用户服务用户服务用户服务用户服务物料流物料流物料流物料流阶段2：职能集成阶段3：内部供应链集成阶段4：外部供应链集成阶段5：集成化供应链动态联盟集成化供应链管理实施步骤模型图阶段1：基础建设第2页，共16页，星期日，2025年，2月5日基础建设在原有企业供应链的基础之上分析、总结企业现状，分析企业内部影响供应链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不确定性做出综合分析和评价，最后相应地完善企业的供应链。第3页，共16页，星期日，2025年，2月5日基础建设处于这一阶段的供应链具有如下特征：处于这一阶段的企业往往供应链效率低下，供应和需求的变化对企业影响巨大。企业主要采用短期计划，出现困境时需要企业逐个击破。特征各控制系统和业务过程相互独立企业核心注重于产品质量组织部门界限分明导致相互冲突第4页，共16页，星期日，2025年，2月5日集成化供应链管理的实现1基础建设2职能集成管理3内部集成化供应链管理4外部集成化供应链管理5集成化供应链动态联盟第5页，共16页，星期日，2025年，2月5日职能集成管理职能集成强调满足用户的需求。此阶段集中于处理企业内部的物流，企业围绕核心职能对物流实施集成化管理，对组织实行业务流程重组，实现职能部门的优化集成。通常可以建立交叉职能团队，参与计划和执行项目，以加强职能部门之间的合作，克服这一阶段可能存在的不能很好满足用户订单的问题。第6页，共16页，星期日，2025年，2月5日职能集成管理这一阶段企业一般采用MRP系统进行计划和控制，技术和业务流程之间缺乏集成，库存和浪费等问题依然存在。处于这一阶段的供应链特征将分销和运输等职能集成到物流管理中来，制造和采购等职能集成到生产职能中来强调降低成本而不注重操作水平的提高以用户需求为导向，以订单完成情况和准确性作为评价指标职能部门结构严谨，均有库存做缓冲；具有较完善的内部协定第7页，共16页，星期日，2025年，2月5日集成化供应链管理的实现1基础建设2职能集成管理3内部集成化供应链管理4外部集成化供应链管理5集成化供应链动态联盟第8页，共16页，星期日，2025年，2月5日内部集成化供应链管理这一阶段要实现企业所涉领域的集成，实现企业内部供应链和外部供应链中供应商和用户管理的部分集成。为了支持企业内部集成化供应链管理，主要采用供应链计划（SCP）和ERP系统来实施集成化的计划和控制。SCP和ERP通过基于事件（Event-Based）的集成技术联接在一起。第9页，共16页，星期日，2025年，2月5日内部集成化供应链管理这一阶段考虑在优化资源、能力的基础上，以最低的成本生产最好的产品，最快速的满足市场需求，以提高市场反应能力和效率。这对生产多种产品或提供多种服务的企业来说难度加大。集成化供应链管理特点强调战术而非战略问题制定中期计划、集中化的计划和控制体系强调效率而非有效性，保证要做的事情很好的完成核心是内部集成化供应链管理的效率问题信息技术应用广泛从采购到分销的完整系统具有可见性与用户建立良好的关系，而不是“管理”用户支持技术：DRP、MRPⅡ、JIT等第10页，共16页，星期日，2025年，2月5日集成化供应链管理的实现1基础建设2职能集成管理3内部集成化供应链管理4外部集成化供应链管理5集成化供应链动态联盟第11页，共16页，星期日，2025年，2月5日外部集成化供应链管理实现集成化供应链管理的关键在于第四阶段。它将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成化供应网链。而与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系，即所谓的供应链合作关系(SupplyChainPartnership)，是集成化供应链管理的重中之重。第12页，共16页，星期日，2025年，2月5日