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工时制定与生产效率改善

【课程背景】

作为精益生产推行的重要，工时的意义早已超出时间本身，其重要

性贯穿生产报价，排程，单价制定，效率估算，人力安排，成本核算等一条龙，

没有工时，将会失去改善的重要工具。

【培训目的】

本课程全面了解工时的内容,,发展,用途,应用,及推行方

法。;课堂上老师将和您一起大企业的个性化典型案例;能够深刻地认识到

工时在精益生产中的重要性，及如何改善并提升效率。

【培训对象】

总经理，厂长，生产经理，车间组长，IE经理/主管/工程师，机修经理/主管，

机修员，品管经理/主管，车间现场改善人员等

【课程大纲】

第一部分：工时的和概念

1.1.工时的定义

1.2.工时的架构

1.3.什么是速度评估

1.4.如何设定工时的宽放率

1.5.获取工时的方法

1.6.秒表测时的目的

Establishingstandardworkinghours

andimprovingproductionefficiency

【Course

Background】

Asanimportantcoreoftheimplementationofleanproduction,thesignificanceofstandard

workinghourshaslonggonebeyondtimeitself.Itsimportancerunsthroughproductionation,

scheduling,unitpriceformulation,efficiencyestimation,manpowerarrangement,costaccounting,etc.

Withoutstandardworkinghours,animportanttoolforimprovementwillbelost.

【Training

purpose】

Thiscoursegivesyouacomprehensiveunderstandingofthecontent,origin,development,use,

application,evaluationandimplementationmethodsofstandardworkinghours.;Inclass,theteacherwill

sharewithyoualizedtypicalcasesoflargeenterprises;sothatyoucandeeplyunderstandthe

importanceofstandardworkinghoursinleanproductionandhowtoimproveandenhanceefficiency.

【Training

objects】

Generalmanager,factorydirector,productionmanager,workshopteamleader,IE

manager/supervisor/engineer,machinemaintenancemanager/supervisor,mechanic,qualitycontrol

manager/supervisor,workshopon-siteimprovementnel,etc.

【CourseOutline】

PartOne:TheOriginandConceptofStandard

WorkingHours

1.1.Thedefinitionofstandardworking

hours1.2.Thestructureofstandard

workinghours1.3.Whatisspeed

evaluation1.4.Howtos