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业务洽谈记录及合同评审标准化表单
一、适用场景与价值说明
本表单适用于企业开展业务洽谈、合同评审全流程标准化管理,覆盖从初步接洽到合同签订的关键环节。具体场景包括:
新客户合作洽谈:业务员与潜在客户就合作需求、方案、条款等进行沟通时,需实时记录关键信息;
老客户续约/增项洽谈:针对现有客户的合作调整、新业务拓展,需同步更新洽谈内容与合同条款;
合同签订前评审:针对拟签订的合同文本,需从法律合规、商务条款、财务风险、履约可行性等维度进行多部门评审;
跨部门协同决策:业务、法务、财务、技术等部门需基于标准化表单统一信息口径,提升评审效率与决策准确性。
通过使用本表单,可实现洽谈过程可追溯、合同评审规范化,减少因信息遗漏或条款模糊导致的纠纷,降低企业运营风险,同时提升跨部门协作效率。
二、标准化操作流程详解
(一)洽谈前:资料准备与背景调研
明确洽谈目标:业务员需提前梳理本次洽谈的核心目标(如签订框架协议、明确合作范围、确定价格体系等),并准备相关资料(如公司资质、产品手册、过往合作案例等)。
客户背景调研:通过公开渠道或客户管理系统,知晓客户行业背景、经营状况、信用评级及合作需求痛点,初步评估合作可行性。
内部预沟通:若涉及技术、资源或特殊条款,提前与技术部、财务部等内部相关方沟通,确认企业可支持的范围与底线,避免洽谈中承诺无法兑现的内容。
(二)洽谈中:核心信息实时记录
基本信息记录:准确填写洽谈双方单位名称、洽谈人姓名及职务、洽谈时间、地点、参与人员(含我方与对方),并注明洽谈主题(如“项目合作条款洽谈”)。
需求与方案讨论:逐条记录客户提出的需求(如产品规格、服务标准、交付周期等),以及我方对应的解决方案,重点关注客户的核心诉求与潜在期望。
关键条款协商:详细记录价格、付款方式、交付时间、违约责任、知识产权归属、必威体育官网网址条款等核心条款的协商过程,包括双方提出的方案、分歧点及初步共识。
附件与补充说明:如涉及技术图纸、样品、补充协议等附件,需注明附件名称、份数及交接情况,并记录洽谈中其他重要约定或待办事项(如“需3日内提供产品检测报告”)。
(三)洽谈后:记录确认与初步评估
记录整理与确认:洽谈结束后2个工作日内,业务员需整理洽谈记录,保证内容完整、准确,并形成《业务洽谈记录表》初稿。
客户反馈与签字:将初稿发送给客户洽谈人确认,双方对洽谈内容无异议后,由双方洽谈人签字(或盖章)确认,保证记录的法律效力。
内部初步评估:业务部结合洽谈记录,从合作必要性、客户风险、资源匹配度等维度进行初步评估,填写“初步评估意见”,并附上相关支撑材料(如客户信用报告、成本测算表等)。
(四)合同评审:多维度严格把关
发起评审流程:业务员根据确认的洽谈记录,拟定合同文本,并在企业OA系统或合同管理模块中发起“合同评审流程”,同步洽谈记录、合同文本、客户资料等附件。
部门分项评审:
法务评审:重点审核合同主体资格(如营业执照、授权委托书)、条款合法性(如违约责任是否明确、是否存在法律风险)、知识产权与必威体育官网网址条款、争议解决方式等,填写《合同评审表》中“法务评审意见”。
财务评审:审核价格体系、付款方式、税务处理、发票开具要求、客户付款能力等,评估财务风险,填写“财务评审意见”。
业务/技术评审:业务部审核合作范围、交付标准、履约周期是否与洽谈记录一致;技术部(如涉及)审核技术方案、服务标准、验收流程的可行性,填写“业务/技术评审意见”。
汇总评审意见:法务部或指定牵头部门汇总各部门评审意见,与业务员共同梳理分歧点,组织跨部门沟通会达成共识,形成最终评审结论。
(五)评审后:合同修订与归档
合同修订与确认:业务员根据最终评审意见修改合同文本,再次发送客户确认,双方达成一致后,完成合同签署(盖章)流程。
资料归档:签署完成的合同文本、洽谈记录、评审意见表、客户资料等整理成册,按公司档案管理规定编号归档,保证后续可追溯。
三、标准化表单模板
(一)业务洽谈记录表
基本信息
我方单位名称
客户单位名称
我方洽谈人
职务:联系方式:
客户洽谈人
职务:联系方式:
洽谈时间
年月日时分至时分
洽谈地点
洽谈主题
洽谈核心内容记录
客户需求说明
(详细记录客户提出的产品/服务需求、期望目标、应用场景等,可附页)
我方解决方案
(针对客户需求,说明我方提供的方案、产品规格、服务内容等)
关键条款协商
价格条款:
付款方式:
交付/服务周期:
违约责任:
其他特殊条款:
分歧与共识
分歧点:1.
2.
共识点:1.
2.
下一步计划
(如:需客户提供的资料、我方内部审批流程、下次洽谈时间等)
附件清单
名称
份数
交接情况(√已交接/□未交接)
备注
签字确认
我方洽谈人签字:
日期:年月日
客户洽谈人签字:
日期:年月日
备注
(如:需补充说
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