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绩效考核及奖金执行办法
为提高公司整体竞争力和员工综合素质及能力，并明确绩效和奖金执行标准，在公司原有管理制度的基础上，结合公司发展方向需要，制定本“绩效考核方法及奖金执行办法”。本办法包含总章共计三节22条。
一、总章
考核目的：给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇。
考核作用：绩效考核的结果主要用于工作反馈、报酬和奖惩管理、职务调整和素质提升。
第三条考核原则：4项原则。
1、公开、公平、公正的原则；
2、定性考核与定量考核相结合原则；
3、上级考核与业务对应部门考核相结合原则；
4、工作结果与岗位目标相结合原则。
第四条考核周期
考核周期分为月/年度考核。
1、月度考核：对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。考核结果与层级工资及奖金直接挂钩。
2、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分与年终奖金分配份额。
第五条考核范围：公司全体员工（不含试用期人员）
第六条考核内容：分为2类。（绩效奖金/年终奖）
第七条考核部门：总经办/行政部。负责组织、监督、执行、审核。
评价指标及权重
第八条绩效考核评价
对于不同岗位，采取不同的考核方法和指标。
考核采用三级考核，即某一岗位分别由本部门和业务对接部门及公司测评。
三、考核权重分配：
1、部门经理/主管考核：
个人（权重40%）其他部门经理（权重20%）公司（权重40%）
2、行政部人员考核：
个人（权重20%）部门主管（权重30%）工程部（权重20%）公司（权重30%）
3、财务部人员考核：
个人（权重20%）部门主管（权重30%）行政部（权重20%）公司（权重30%）
4、预结算部人员考核：
个人（权重20%）副总/部门主管（权重30%）、行政/财务部（权重分别为15%）公司（权重20%）
5、资料部人员考核：
个人（权重20%）部门主管（权重30%）、行政/预结算部（权重分别为15%）公司（权重20%）
6、工程部人员考核：
个人（权重20%）部门主管（权重30%）、行政/资料部（权重分别为15%）公司（权重20%）
第九条绩效考核范围：执行公司规章制度/岗位职责/工作流程/工作能力/工作完成情况等方面。
第十条项目考核工作流程：
一、项目结果流程：
工程开工前（预算部编制《单项工程项目成本控制表》确定工程计划成本）-----工程部负责对工程项目的工期进度、质量达标情况掌控（施工过程中结合实际施工情况对《单项工程项目成本控制表》中的费用项目进行跟进及控制成本）-----项目完工后资料部根据实际施工成本跟进（填写《单项工程项目成本控制表》实际耗用成本对照）-----财务部负责复核工程项目成本（核算成本超支或节约率及工程项目在完工后所实现的成本是否达标，从而确定工程利润）。
二、考核实施流程：（月度）
个人自评/部门/业务对接部门考核----行政部收集复核----公司审核----行政部公示考评结果/财务部按分值计算奖金----公司审批----财务部发放。
第二节绩效奖金考核、分配、奖惩
第十一条绩效奖金
一、绩效奖金。指公司按生产产值及送审结算定案，按一定比例予以对员工的货币奖励。
二、绩效奖金分配。
1、高层绩效奖金。公司高层人员实行年薪制，年薪按公司年度经营状况进行分配。
2、中/基层奖金。按照逐月考核，每半年发放的原则执行分配。
第十二条奖金项目共设三项：
一、项目月产值激励奖
二、工程成本控制节约奖
三、工程结算送审达标效益奖
第十三条各项奖金明细与分配比例计算方式：
一、项目月产值激励奖（基站、电力及零星工程项目）
奖金额度=月完成产值×奖金比例基数×月达标系数×分配率
1、月达标产值激励奖金：（表7-1）
序号
月完成产值
奖金比例基数
月达标产值
月达标系数
1
50000
1.2%
4.5万以上
0.90
2
100000
6万以上
0.95
3
200000
10万以上
1.05
4
300000
20万以上
1.10
5
400000
30万以上
1.15
6
500000
40万以上
1.20
7
600000
1.2%
50万以上
1.25
8
700000
60万以上
1.30
9
800000
70万以上
1.35
10
900000
80万以上
1.40
11
1000000
100万以上
1.45
2、部门/人员奖金分配表：（表7-2）
基站、电力及零星工程项目月完成产值奖励分配表
序号
部门
分配率
分配公式
备注
1
各部门负责人
（经理级以上）
5%
(月完成产值总额×1.2%×月达标系数)×5%
按绩效考核进行分配
2
办公
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