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合同管理模板与合同履行跟踪系统使用指南
一、系统概述与适用价值
本系统旨在解决企业在合同全生命周期管理中的痛点,包括合同版本混乱、审批流程低效、履行进度不透明、风险预警滞后等问题。适用于企业法务部门、采购部门、销售部门、项目管理部门等,可帮助实现合同起草、审批、签订、履行、归档的标准化管理,同时通过实时跟踪关键节点,提前识别履约风险,保障企业合法权益,提升合同管理效率与合规性。
二、系统操作全流程指南
(一)合同起草与审批:规范文本,把控合规
操作目标:保证合同要素完整、条款合规,通过审批流程明确责任。
步骤1:登录系统并进入合同管理模块
使用企业统一账号登录系统,在首页导航栏“合同管理”,进入主界面。
步骤2:选择合同类型并调用模板
根据业务需求选择合同类型(如“采购合同”“销售合同”“服务合同”“劳动合同”等),系统自动匹配对应模板;若需自定义模板,“新建模板”,导入企业标准模板(需包含合同标题、双方主体信息、标的、数量、金额、履行期限、违约责任、争议解决等核心要素)。
步骤3:填写合同核心信息
按模板要求填写关键信息,包括:
合同主体:甲方(企业全称、统一社会信用代码、法定代表人、联系人、联系方式)、乙方(对方单位全称、统一社会信用代码、法定代表人、联系人、联系方式);
合同标的:货物名称/服务内容、规格型号、技术参数等;
商务条款:合同金额(大写/小写)、支付方式(预付款/进度款/尾款比例及节点)、履行期限(起始/截止日期)、交付地点/验收标准;
法律条款:违约责任(违约金计算方式、赔偿范围)、争议解决方式(诉讼/仲裁及管辖机构)、必威体育官网网址条款、合同生效条件。
相关附件(如技术协议、资质文件、报价单等),附件名称需规范(如“项目技术协议_V1.0”)。
步骤4:提交审批并跟踪进度
填写完成后,“提交审批”,根据企业审批流程选择审批人(如部门负责人→法务→财务→总经理),可设置“或签”或“会签”模式;
系统自动发送审批通知至审批人待办,申请人可在“审批进度”页面实时查看状态(如“审批中”“已驳回”“已通过”);
若被驳回,审批人需注明驳回原因(如“违约责任条款不明确”“金额超预算”),申请人修改后重新提交。
(二)合同签订与归档:固化权责,留存凭证
操作目标:完成合同签署,实现电子化归档,保证合同可追溯。
步骤1:审批通过后进入签订环节
审批通过后,合同状态自动更新为“待签订”,系统唯一合同编号(规则:年份+部门缩写+合同类型+流水号,如“2024-CG-001-015”)。
步骤2:选择签订方式并完成签署
电子签章:若对方支持电子签,系统对接合规电子签章平台,双方营业执照、法定代表人身份证明等材料,发起电子签署(双方需完成实名认证);
纸质签章:若需纸质合同,“打印合同”,正式文本(含合同编号、版本号、页码),双方签字盖章后,由专人扫描(要求扫描件清晰完整,关键信息无遮挡),系统自动关联电子版与扫描件。
步骤3:合同归档与权限设置
签署完成后,系统自动将合同状态更新为“已生效”,并归档至对应分类(按“部门-合同类型-年份”或“客户名称-项目名称”);
设置查阅权限:仅相关部门负责人、法务、经办人可查看合同全文,外部人员需申请经授权后可查阅脱敏信息(如合同金额、履行期限)。
(三)履行跟踪与进度监控:实时跟进,动态更新
操作目标:跟踪合同履行关键节点,掌握进展情况,保证按时交付/收款。
步骤1:提取履行节点并分配责任人
合同生效后,系统自动从合同文本中提取关键履行节点(如“预付款支付到账”“首批货物交付”“项目中期验收”“最终付款”等),或由经办人手动补充节点;
为每个节点分配负责人(如采购员、项目经理、财务人员),明确节点完成标准(如“预付款需在签订后5个工作日内到账”“交付物需通过甲方验收”)。
步骤2:更新节点状态与证明材料
负责人需在计划完成日期前,定期更新节点状态(选项:未开始、进行中、已完成、逾期),并进展证明材料(如付款凭证、物流单、验收报告、邮件往来记录等);
若节点逾期,需在系统中填写逾期原因(如“供应商生产延迟”“客户验收流程缓慢”),并说明后续计划。
步骤3:履行进度看板
系统自动汇总所有合同节点数据,可视化进度看板,支持按“部门”“负责人”“合同类型”筛选,展示:
整体履行率(已完成节点数/总节点数);
逾期节点预警(红色标记)及风险等级(一般/重要/紧急);
典型案例(如“某采购合同因物流延迟导致交付逾期,已启动违约条款沟通”)。
(四)风险预警与应对处理:提前识别,降低损失
操作目标:通过规则引擎自动识别风险,触发预警并推动处理,避免风险扩大。
步骤1:设置风险预警规则
系统内置常见风险规则(如“节点逾期3天未处理”“合同金额超预算10%”“对方营业执照异常”),企业可根据需求自定义规则(如“客户
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