项目治安管理及门卫制度.pdfVIP

Chapter1PublicSecurityand

SecurityManagement

Section1PublicSecurity

ManagementSystem

Establishasecuritymanagementteamwiththeprojectmanagerastheteamleader,theproject

secretary,theprojectchiefengineer,andtheprojectdeputymanagerasthedeputyteamleaders.Itwill

beresponsibleforthesecurityworkoftheentireproject.Itwillalsocontactprofessionalsecurity

companiesthatarecapableandfamiliarwiththeenvironmentthroughthelocalstationtoforma

projectsecurityteam.

Section2PublicSecurity

ManagementMeasures

1Janitormanagement

system

(1)Eacheguardstationhasastaffpassagewithanaccesscontrolsystem.nelentering

andexitingmustswipetheircards.Workersmustwearbadgesuniformlyformulatedbytheproject

whencommutingtoandfromgetoffwork.Entryandexitwithoutacardisstrictlyprohibited.

(2)Therearetwonelondutyforeachguard.Thenelondutyshouldabidebythelaw,be

conscientiousandresponsible,sticktotheirposts,serveenthusiastically,strictlyimplementtheguardsystem,

dressneatlyandstandard,andarenotallowedtoleavetheirpostswithoutauthorizationwhileonduty.

（3）门卫保安人员要积极消除隐患，工地秩序，确保工地安全，门口设

长明灯。

（4）认真做好门前工作，保持清洁。

（5）严格执行项目部制定的人员进出制度，工地人员出入佩戴胸卡，外来人员进

入工地，必须实行来访人员登记手续，到工地推销产品的人员必须到工地办公区内

事宜必须经同意后，正确佩戴安全帽，方可进入。

（6）车辆出入工地、材料进入工地时必须做好登记，材料出工地时必须要持有“出

门条”方可放行，无车辆进出工地时，一律开小门。

（7）门卫与夜间值班人员相互配合，通过巡厂与相结合的方式，做好防

盗工作。

2施工现场分阶段措施

根据本工程的特点对管理进行综合分析，本工程现场和生活区的管理分3个阶

段进行。

阶段措施

1.绘制施工现场责任分区图，明确各施工区的范围将各施工区的