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企业数字化战略师考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
企业数字化转型的核心驱动力是()
A.购买先进的IT设备
B.数据要素的价值挖掘与应用
C.提升员工的计算机操作技能
D.建立独立的数字化部门
答案:B
解析:数字化转型的本质是通过数据驱动业务创新(《企业数字化战略指南》),数据作为新型生产要素,其价值挖掘(如用户行为分析、运营优化)是核心驱动力。A是技术工具层面,C是能力支撑,D是组织保障,均非核心。
以下哪项属于数字化战略规划的“战略解码”环节?()
A.制定三年技术投资预算
B.将战略目标分解为可执行的业务场景
C.选择云服务商合作模式
D.开展员工数字化技能培训
答案:B
解析:战略解码是将顶层战略转化为具体业务场景和执行路径的过程(Gartner数字化战略五步法)。A属于资源配置,C是技术选型,D是能力建设,均不属于解码环节。
数据治理的核心目标是()
A.存储尽可能多的业务数据
B.确保数据的准确性、完整性和可用性
C.建立数据仓库硬件设施
D.限制数据在部门间的流动
答案:B
解析:数据治理的核心是通过制度、流程和技术保障数据质量(DAMA数据管理知识体系)。A忽略质量要求,C是技术手段,D违背数据共享原则,均错误。
企业级数字中台的主要功能是()
A.替代传统ERP系统
B.集中存储所有业务数据
C.提供可复用的通用能力(如支付、会员)
D.独立处理客户服务需求
答案:C
解析:数字中台的核心价值是沉淀业务共性能力(如阿里中台“大中台、小前台”模式),实现能力复用。A错误(中台与ERP互补),B是数据湖功能,D是前台职责。
数字化转型中“组织敏捷化”的关键标志是()
A.减少管理层级数量
B.建立跨部门的敏捷项目组
C.所有员工使用协作工具
D.缩短产品研发周期
答案:B
解析:敏捷组织的核心是打破部门壁垒,通过跨职能团队快速响应需求(Scrum框架)。A是扁平化,C是工具应用,D是结果,均非关键标志。
衡量数字化转型“业务价值”的核心指标是()
A.信息系统上线数量
B.客户转化率提升幅度
C.服务器带宽占用率
D.员工数字化培训时长
答案:B
解析:业务价值需直接关联业务结果(如客户增长、收入提升)(IDC数字化转型价值评估模型)。A是技术投入,C是技术指标,D是能力投入,均非核心。
以下哪类风险属于数字化转型的“战略风险”?()
A.数据泄露导致的法律纠纷
B.选择过时技术架构的决策失误
C.员工抵触新系统的使用
D.服务器宕机导致业务中断
答案:B
解析:战略风险指因战略方向或关键决策错误导致的长期损失(如技术路线选择失误)。A是安全风险,C是组织风险,D是技术风险。
构建数字化生态的核心是()
A.整合行业内所有企业数据
B.建立以自身为中心的平台规则
C.与合作伙伴实现能力互补与价值共享
D.垄断生态内的用户流量
答案:C
解析:成功的数字生态需通过资源互补实现多方共赢(如亚马逊AWS生态)。A侵犯隐私,B导致生态封闭,D违背开放原则,均错误。
数字化战略落地中“领导角色”的核心职责是()
A.亲自编写代码开发系统
B.推动跨部门协同与资源整合
C.制定员工绩效考核标准
D.负责IT设备采购招标
答案:B
解析:战略领导者需打破部门壁垒,协调资源(如CEO推动“数据中台”项目时的跨部门协调)。A是技术人员职责,C是HR职责,D是采购职责。
敏捷开发模式与传统瀑布模型的本质区别是()
A.是否使用代码管理工具
B.是否在需求明确后才启动开发
C.是否允许开发过程中调整需求
D.是否由技术部门主导项目
答案:C
解析:敏捷强调迭代开发,允许需求动态调整(如Scrum的Sprint周期);瀑布模型需需求完全明确后才进入开发阶段。A是工具差异,B是流程差异,D是主导方差异,均非本质。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
企业数字化战略的关键维度包括()
A.技术架构规划
B.数据资产运营
C.组织文化变革
D.竞争对手产品定价
答案:ABC
解析:数字化战略需覆盖技术(A)、数据(B)、组织(C)三大核心维度(MIT数字化转型框架)。D属于业务策略,非战略维度。
数据资产的特征包括()
A.非消耗性(使用后不减少)
B.边际成本递增
C.可复制性
D.价值随时间必然增长
答案:AC
解析:数据资产具有非消耗性(多次使用不损耗)和可复制性(《数据资产入表指南》)。B错误(数据复制边际成本递减),D错误(数据需持续更新才有价值)。
云计算对企业数字化的价值包括()
A.降低IT基础设施投入成本
B.提升数据处理的弹性算力
C.完全消除数据安全风险
D
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