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销售分公司集装箱货运车间降本增效工作实行方案

根据股份公司及销售分公司降本增效工作部署，为进一步开展好公司降本增效工作，积极应对当前所面临的严峻经营形势，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，抓好促改革、保增长、降成本、增效益的中心任务。坚持以量入为出、统筹安排、强化管理、保证重点为工作原则。加大成本费用的管控力度，牢固树立过紧日子的思想，加强成本的精细化管理，完善各类成本定额，提高成本管理的科学性和针对性，保证完毕各项管控目的，发挥主力军作用，打造责任型车间，贯彻好车间降本增效主体责任，结合车间运营实际情况，特制定此方案。

一、指导思想

以股份公司、销售分公司提出的预算管理、降本增效工作思绪为指导，牢固树立开源节流、节支增收观念，认真坚持勤俭治企的思绪，努力提高管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化运营管理体系和流程，开展装箱装箱技术攻关和实验，比对主行车与集装箱运价成本，发挥集装箱运送优势。以完善车间各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准;以各工作环节具体工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则，解决好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作;加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。扎实开展降本增效工作，严格执行有关规定和规定，时时处处注意精打细算，想方设法、千方百计压缩控制营运成本，营造节约型车间。抓好降本增效工作，引导职工对的结识当前经济形势，牢固树立节约的意识，增强战胜困难的信心和决心，积极应对挑战，保证车间实现各项经济指标。进一步增强车间的忧患意识、责任意识和超越意识，提高车间应对困难和挑战能力，进一步提高车间管理水平，增强车间核心竞争能力。

二、组织机构

为切实开展好降本增效工作，集装箱货运车间决定成立降本增效工作领导小组，全方位对降本增效工作开展进行指导、督查、实行、解决工作中的实际问题。

(一)组织领导：

1、领导小组及成员

组长：赵善健

副组长：李爱勋

成员：文明剑张小荣芦贵斌许显荣单宝云

侯勇生郭增伟马登科徐冬冬苏达

2、集装箱货运车间降本增效工作领导小组办公室设在车间办公室，重要负责解决平常事务。

成员：杜文学秦雪利蔡生彪苏文良

电话：

（二）职责：

1、领导小组办公室负责全面组织提高管理、开源节流、降本增效专项工作的开展，拟定指导思想和方案，负责总结提炼；

2、建立健全对标抓贯彻长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局;健全和完善协作交流推广的工作机制;建立工作质量检查评价标准，对工作成效进行评估。

3、各工段、班组负责人为本次活动的第一负责人，各工段、班组要组织所属的全体成员积极参与到工作之中，实行和分解具体任务指标，做好具体实行。

三、工作内容及方法

1、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识。使车间职工明白公司担负生产经营重任，面临资金、市场与安全压力的总体形势。将运营中每次节约视为一种创收，将节约勤俭的美德视为敬业爱岗的精神。车间在全员范围内提倡这种节俭的敬业的爱岗精神，规定全员养成节约的习惯，树立强烈的节约意识，并在工作中实践。提倡在工作以节约为荣，把节约作为一种应尽的责任，注重培养和建立节约意识，让节约的细节进一步到工作中的每一个环节。

2、集中发挥集装箱运送优势，实现降本增效。着力在优化工作结构上开辟新途径，在发挥集装箱多式联运、灵活机动、减少货损、装卸高效等特色优势中深挖潜力、提高质量、增长效益。努力发挥好集装箱减少货损的集中优势从而杜绝承担商务赔付，积极节约经费。节约销售运送成本，努力适应运送新趋势，发挥集装箱在物流流通中既可以作为运送工具，又可以作为一种存贮工具优势功能。在改善各类产品装箱形式上做功课，实现产品包装简化进而做好减去包装环节的实验工作，努力在保证箱体符合产品运送规定的情况下做到清洁安全装箱装车。

3、优化装车组织结构，减少物流费用使用。严格按照公司运送计划安排，按照车间全年250000吨化工类产品运送任务，结合青藏铁路公司给箱配比，努力争取箱体配给资源，合理分派分拣箱体，根据不同化工类产品属性及装箱规定优化产品装箱装车环节组织模式，减少产品短途倒运、机械装车环节费用。实现产品短途倒运由劳务单位承担，短运费用计入劳务总体费用，车间不再另行核算。实现空重箱装卸分类化解决，空箱卸载坚持使用油耗较低的叉车来完毕工序，装箱完毕时实现装车排位工作由起重力稳定的集装箱正面吊车完毕吊装作业。积极积极了解计划信息，科学化统筹倒货上站数量，减少物流环节的成本。

4、严格控制办公费用及材料费用成本。办