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2025年企业战略规划制定考试试题及答案

2025年企业战略规划制定考试试题

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.企业战略规划的起点通常是（）

A.市场分析

B.使命与愿景

C.竞争对手分析

D.财务状况评估

2.以下哪种分析方法用于评估企业内部的优势和劣势？（）

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.波特五力模型

D.波士顿矩阵

3.在波士顿矩阵中，具有高市场增长率和低相对市场占有率的业务是（）

A.明星业务

B.现金牛业务

C.问题业务

D.瘦狗业务

4.企业通过收购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（）

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.多元化战略

5.当企业面临激烈的市场竞争，且产品差异化程度较小时，适宜采用的竞争战略是（）

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

6.以下哪项不属于企业战略规划的实施阶段的关键要素？（）

A.资源分配

B.组织结构调整

C.战略目标设定

D.绩效评估与控制

7.PEST分析中的“S”代表的是（）

A.社会文化因素

B.技术因素

C.经济因素

D.政治法律因素

8.企业在制定战略规划时，考虑到未来可能出现的不确定性，制定多种备选方案，这种方法是（）

A.情景规划法

B.标杆管理法

C.平衡计分卡法

D.关键绩效指标法

9.以下哪种战略适合处于衰退期的行业中的企业？（）

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.收缩战略

10.企业战略规划的制定过程中，需要考虑的利益相关者不包括（）

A.股东

B.员工

C.供应商

D.竞争对手

二、多项选择题（每题3分，共30分）

1.企业战略规划的层次包括（）

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.运营层战略

2.波特五力模型中的五种力量包括（）

A.潜在进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商的议价能力

D.购买者的议价能力

E.行业内现有竞争者的竞争

3.企业实施差异化战略的途径有（）

A.产品质量差异化

B.服务差异化

C.品牌差异化

D.渠道差异化

4.以下属于企业外部环境分析的内容有（）

A.宏观环境分析

B.行业环境分析

C.竞争对手分析

D.企业资源分析

5.战略规划制定过程中，常用的分析工具和方法有（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波特五力模型

D.波士顿矩阵

6.企业战略规划的目标通常包括（）

A.财务目标

B.市场目标

C.创新目标

D.社会责任目标

7.企业在制定战略规划时，需要考虑的资源因素有（）

A.人力资源

B.财务资源

C.物质资源

D.技术资源

8.以下哪些情况可能导致企业战略失效？（）

A.战略制定不合理

B.外部环境发生重大变化

C.战略实施过程中出现偏差

D.员工不理解战略目标

9.企业战略规划的调整原则包括（）

A.适应性原则

B.适度性原则

C.稳定性原则

D.全面性原则

10.企业战略规划制定过程中，需要进行的沟通工作包括（）

A.与股东沟通

B.与员工沟通

C.与供应商沟通

D.与客户沟通

三、判断题（每题2分，共20分）

1.企业的使命和愿景是一成不变的，不需要随着时间和环境的变化而调整。（）

2.SWOT分析中的机会和威胁是针对企业外部环境而言的。（）

3.成本领先战略就是通过降低产品价格来获取竞争优势。（）

4.企业实施多元化战略一定能分散风险，提高企业的竞争力。（）

5.战略规划制定完成后，就不需要再进行调整和修改了。（）

6.波特五力模型主要用于分析企业内部的资源和能力。（）

7.企业的战略目标应该具体、可衡量、可实现、相关联、有时限。（）

8.企业在制定战略规划时，只需要考虑自身的利益，不需要考虑利益相关者的需求。（）

9.情景规划法可以帮助企业应对未来的不确定性。（）

10.企业战略规划的实施过程中，不需要进行绩效评估和控制。（）

四、简答题（每题10分，共20分）

1.简述企业战略规划制定的一般步骤。

2.请解释什么是成本领先战略，并说明实施该战略的条件和风险。

五、论述题（10分）

结合实际案例，论述企业战略规划对企业发展的重要性。

答案

一、单项选择题

1.B。使命与愿景为企业战略规划提供了方向和目标，是战略规划的起点。

2.B。SWOT分析中，S（优势）和W（劣势）用于评估企业内部