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**企业薪酬管理制度

二零一三年（）月

目录

第一章总则

第二章薪酬体系

第三章薪酬结构

第四章岗位绩效工资制

第五章市场工资制

第六章工资特区

第七章工资调整

第八章其它

第九章附则

第一章总则

第一条：适用范围

本方案适适用于**企业（董事长除外）全体正式职员。

第二条：目标

制订本方案目标是建立统一薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才作用。

第三条：标准

薪酬作为分配价值形式之一，遵照公平性、竞争性、激励性、经济性、正当性标准。

（一）公平性指企业职员所取得薪酬应和对企业作出贡献成正比，即和其岗位价值相匹配。

（二）竞争性是指和所在地域行业或相同规模企业类似职务相比较，企业薪酬标准要有吸引力。

（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑合适拉开各级、各岗薪酬水准差距，以真正表现薪酬激励效果，从而提升职员工作主动主动性。

（四）经济性指薪酬水平要考虑企业实际支付能力大小。

（五）正当性指企业薪酬制度必需符合现行法律。

第四条：依据

薪酬分配依据是：职员工作量、职务高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地域和行业薪酬水平、劳动力市场供求情况、生活费用和物价水平。

第五条：总体水平

标准：企业依据当期经济效益及可连续发展情况决定各类岗位工资水平。

现阶段采取混合薪酬战略，其中：

高层岗位：市场领先薪酬战略；

中层岗位：市场平和薪酬战略；

基层岗位：市场追随薪酬战略。

第二章薪酬体系

第六条：企业职员薪酬体系分别采取三种不一样类别：

1）和企业年度经营业绩相关年薪制；

2）和年度绩效、月度绩效相关基础工资加绩效工资制（岗位固定工资由岗位基础工资及岗位绩效工资组成，各岗位固定工资取决于岗位价值量，即参考价值薪酬而定）；

3）和岗位相关市场工资加绩效工资制。

第七条：适用本薪酬体系人员为企业常设在编职员。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。

第八条：享受年薪制职员，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评定并发放对应薪酬。

第九条：实施岗位绩效工资制职员现在包含除了工勤职系外全部职员。

第十条：对于工勤职系采取市场工资加绩效制。其特征是按地域劳动力市场行业指导价格和企业实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。

第十一条：特聘人员薪酬参见工资特区相关要求。

第三章薪酬结构

第十二条：企业职员收入包含以下多个组成部分：

1）岗位固定工资包含基础工资、绩效工资；

2）浮动工资包含销售额分成、利润分成、分红（年底奖金）、特殊奖励等；

3）附加工资，包含通常福利、社会保险、补助等。

**企业各类岗位薪酬结构表：

岗位类型

薪酬结构组成

备注

总经理（集团）

岗位工资+商业必威体育官网网址金+利提+股权

具体核实方法详见《XX集团总经理薪酬方案》

营销副总裁

岗位工资+商业必威体育官网网址金+销提+股权

具体核实方法详见《XX集团营销类高管薪酬方案》

技术副总裁

岗位工资+利提（所属项目）+股权

具体核实方法详见《XX集团技术类高管薪酬方案》

生产副总裁

岗位工资+利提+股权

具体核实方法详见《XX集团生产类高管薪酬方案》

CFO

岗位工资+利提+股权

具体核实方法详见《XX集团运行类高管薪酬方案》

行政副总裁

岗位工资+利提+股权

具体核实方法详见《XX集团运行类高管薪酬方案》

分子企业总经理

岗位工资+商业必威体育官网网址金+销提+股权（所属分子企业）

具体核实方法详见《XX集团营销团体薪酬方案》

营销总监

岗位工资+商业必威体育官网网址金+销提（所属团体、个人）

具体核实方法详见《XX集团营销团体薪酬方案》

营销主管

岗位工资+销提

具体核实方法详见《XX集团营销团体薪酬方案》

员工

岗位工资+销提

具体核实方法详见《XX集团营销团体薪酬方案》

职能类职员

岗位工资（基础工资+绩效工资）

具体核实方法详见《XX集团职能类岗位薪酬方案》

第十三条：固定工资设计依据

岗位固定工资是整个工资体系基础，从职员岗位价值原因方面表现了职员贡献。职员岗位固定工资关键取决于目前岗位性质。在工作分析和职位评价基础上，以评定结果作为分配依据。

企业所采取岗位价值评定方法为“点原因法”。

第十四条：固定工资组成

1）固定工资=基础工资＋绩效工资

2）月收入＝基础工资＋绩效工资＋附加工资

3）岗位固定工资：根据岗位价值评定结果确定，表现了岗位内在价值和职员技能原因。

其中，绩效工资和每个月度考评结果挂钩，表现职员在目前岗位和现有技能水平上经过本身努力为企业实现价值。

第十五条：固定工资结构划分

岗位固定工资中，基础工资部分和绩效工资部分划分

职务

基础工资百分比

绩效工资百分比

上山型岗位（以业务、业绩为代表）

40%

60%

平路型岗位（以职能、管理为