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2025年行政管理学试题及答案

2025年行政管理学试题

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.新公共管理理论强调政府职能应从“划桨”转向“掌舵”，其核心主张不包括：

A.引入市场竞争机制

B.强化官僚制层级控制

C.以顾客需求为导向

D.注重结果而非过程管理

2.数字政府建设中，“一网通办”平台的核心目标是：

A.增加政府数据存储量

B.实现跨部门数据共享与业务协同

C.替代传统线下服务窗口

D.提升政府网站访问量

3.行政伦理中“责任行政”的核心要求是：

A.公务员个人道德修养

B.政府行为与公共利益的一致性

C.减少行政决策失误率

D.强化行政层级监督

4.科层制组织的典型特征是：

A.决策权高度分散

B.基于专业分工的规则化运作

C.组织成员关系情感化

D.任务目标灵活调整

5.基层治理中“权责不对等”现象的主要表现是：

A.乡镇政府承担过多上级转移的公共服务职能，但缺乏相应财政与人事权限

B.社区居委会行政化倾向减弱

C.村民自治组织完全自主决策

D.县级政府对乡镇的考核指标减少

6.行政效能评估的“3E”标准是指：

A.经济（Economy）、效率（Efficiency）、效果（Effectiveness）

B.公平（Equity）、效益（Benefit）、效率（Efficiency）

C.生态（Ecology）、经济（Economy）、效果（Effectiveness）

D.伦理（Ethics）、效率（Efficiency）、效益（Benefit）

7.公共危机管理中“黄金72小时”原则的核心意义是：

A.确保危机信息在72小时内完全公开

B.强调危机响应的时效性对减少损失的关键作用

C.规定危机管理团队必须在72小时内完成救援

D.要求媒体在72小时内停止危机报道

8.下列属于行政协调中“纵向协调”的是：

A.省教育厅与省财政厅就教育经费分配问题协商

B.市发改委与区发改委就产业规划目标对接

C.街道办与辖区企业就垃圾分类方案沟通

D.民政部与世界卫生组织就跨国救援合作谈判

9.行政决策中“有限理性模型”的提出者是：

A.赫伯特·西蒙

B.詹姆斯·布坎南

C.罗伯特·达尔

D.罗森布鲁姆

10.2024年《国务院关于深化行政体制改革的意见》中提出的“大部门制”改革重点是：

A.增加政府部门数量以细化分工

B.整合职能交叉部门，优化权责配置

C.强化部门垂直管理，减少地方干预

D.取消所有议事协调机构

二、简答题（每题10分，共40分）

1.简述科层制组织与扁平化组织在结构特征上的主要差异。

2.分析数字技术对行政信息传递模式的变革性影响。

3.结合“放管服”改革实践，说明行政权力下放的关键配套措施。

4.公共服务社会化的实现路径包括哪些？请举例说明。

三、论述题（每题15分，共30分）

1.近年来，多地推行“街道吹哨、部门报到”机制，即由街道统筹协调区直部门解决基层治理难题。请结合治理理论，论述该机制对基层行政效能提升的作用及可能面临的挑战。

2.行政伦理失范现象（如形式主义、权力寻租）在基层时有发生。请从制度设计与文化培育双重视角，提出系统性治理对策。

四、案例分析题（20分）

案例背景：2024年，某市为推进老旧小区改造，出台《老旧小区改造多元主体协同实施办法》，明确街道办、社区居委会、业主委员会、物业公司、居民代表、施工单位为协同主体。但实施过程中出现以下问题：

-街道办因考核压力，要求社区1个月内完成所有小区改造方案征集，社区工作人员为赶进度，仅召开2次线上会议，未深入走访老年居民；

-业主委员会因成员年龄偏大、专业知识不足，无法有效审核施工单位资质；

-部分居民认为“改造是政府的事”，对参与方案讨论消极，甚至以“影响生活”为由阻挠施工；

-施工单位与物业公司因改造后设施维护责任划分不清，多次发生争执。

问题：结合案例，运用公共治理理论，分析老旧小区改造中多元主体协同失效的原因，并提出针对性改进建议。

2025年行政管理学试题答案

一、单项选择题

1.B（新公共管理反对传统官僚制的层级控制，强调灵活管理）

2.B（“一网通办”核心是通过数据共享打破部门壁垒，提升服务效率）

3.B（责任行政要求政府行为必须以公共利益为依归，而非仅个人道德）

4.B（科层制以专业分工、规则约束、层级节制为