高速公路绿化综合项目工程综合项目施工组织设计.docVIP

六、施工组织设计

施工组织设计文字说明

鹤大高速公路桓仁新开岭至丹东古城子绿化工程第四标段，假如一旦中标，我单位将确定以下方案：

（一）、初步现场组织管理图

苗木组

苗木组

后勤养护机管员取样员材料员技术员施工员项目副经理项目经理总工程师

后勤养护

机管员

取样员

材料员

技术员

施工员

项目副经理

项目经理

总工程师

资料员办公室

资料员

办公室

水电组土建组质检员工艺组

水电组

土建组

质检员

工艺组

（二）、施工方案

绿化工程季节性强，准备期短，依据招标文件要求任务性质、分步有序组织施工进度。初拟施工进度计划以下：

（一）施工准备工作

1.技术准备

1.1认真做好扩大初步设计方案审查工作。园林施工任务确定以后，提前和设计单位沟通，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案设计在质量、功效、艺术性等方面均能适应该前园林建设发展水平，为其施工扫清障碍。

1.2熟悉和审查施工图纸。在施工前研究熟悉设计图纸具体内容，方便掌握设计意图，确定现场情况方便编制分项工程施工组织设计，提供各项依据。组织图纸自审，写出图纸自审统计。

2.物资准备

做好绿化材料准备，全部进场材料须经业主及监理部门同意后方可进场并做好材料堆放工作。

3.施工现场准备

3.1施工现场控制网测量。依据给定永久性坐标和高程，根据总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。

3.2做好“三通一平”，认真设置消火栓。确保施工现场水通、电通、道路通畅和场地平整；应按消防要求，设置足够数量消火栓。场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好地形景观。

3.3建造施工设施。根据施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，包含材料堆放区、后勤区、指挥区、植物假植区、机械停放区等，为正式开工准备好用房。

3.4组织施工机具进场。组织施工机械设备和工具进场，按要求地点和方法存放，并进行对应保养和试运转等项工作。

3.5组织施工材料进场。按各项材料需要量计划，组织其进场，按要求地点和方法储存或堆放；植物材料随到随栽，不能立即栽植，要选择好假植地点和养护方法。

3.6做好季节性施工准备。认真落实雨季施工和高温季节施工项目标施工设施和技术组织方法。

（二）施工项目进度控制

1.组织方法

建立进度实施和控制组织系统及控制目标体系。定时召开协调会议，明确落实各层次进度控制人员具体任务和工作职责；按施工项目标组成、进展阶段、合作分工等方面将总进度计划分解，以制订出切实可行进度目标。

2.信息管理方法

对施工实施过程全程进行检测、分析、调整、反馈和建立对应信息流动程序和信息管理工作制度，方便连续地对全过程实施动态控制。

（三）施工项目质量控制

1.施工阶段质量控制

对材料，机具设备，施工工艺，操作人员，生产环境等影响质量原因进行控制，以保持园林建设产品质量处于稳定状态。

2.施工工艺质量控制

各项作业活动和各道工序操作规程、作业规范关键点、工作次序、质量要求，预先向操作者进行交底，要认真落实实施，并设专职质量员。对关键步骤质量、工序、材料和环境进行验证。使施工工艺质量控制符合标准化、规范化、制度化要求。

3.施工工序质量控制

对施工质量有重大影响工序，对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等原因进行分析和验证，并进行必需控制。同时作好验证统计。

4.人员素质控制

定时对职员进行规程、规范、工艺步骤、标准、计量等基础知识培训和开展质量管理和质量意识教育。

5.加强对施工过程中提出设计变更控制

重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书，对于施工中发觉问题，立即跟上级部门沟通，并提出我们合理化提议，使工程愈加好、愈加快完工。对建设规模、投资方案等有较大影响变更，须经原同意初步设计单位同意，方可进行修改。全部设计变更资料，均需有文字统计，并按要求归档。

（三）、种植工程

工艺步骤：

检验施工图纸—放线—挖坑—栽植—防风支护—养护—验收

苗木选择及起运

苗木起源

一律选择圃地苗，并尽可能使用沈阳周围100公里范围内苗木。如若在要求范围内确实找不到设计所需用苗木，则从沈阳以北地域选择适用苗木。

2、苗木选择

依据设计提出对规格和树形要求，要选择长势健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达苗木,全部经过严格植物检疫，持有“森林植物检疫专用章”“植物检疫证书”方可使用，无检疫证实苗木一律禁用。

3、苗木起运：苗木起运好坏是苗木栽植成活关键。

3．1经验丰富技术人员指挥起苗。

3．2严格按技术规程操作，确保干枝和根系完整。

3．3苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球，土球苗木