公司董事长的职责和权限范文.docxVIP

Word

PAGE

PAGE1

公司董事长的职责和权限范文

公司董事长的职责和权限范文

公司董事长的职责和权限范文1

1、依据公司的年度经营目标及经营方案，拟定公司年度人力资源规划，编制并把握部门年度人力成本预算，确保人力资源规划目标的达成；

2、主导全公司绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员准时收集各部门及各岗位与绩效考核有关的年、季、报表，发觉问题准时向总经理汇报；

3、依据公司的经营目标及经营方案，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；

4、负责按时、合理编制年度、季度、月度工作总结与方案，保持与集团经营管理思路统一；

5、严格把控分公司的薪资、福利制度，并依据实际状况提出完善建议；

6、依公司经营进展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；

7、建立规范化的招聘系统，并督促实施各类人员的招幕工作；

8、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训方案，外部培训机构及培训课程的评定与选择；帮忙挂念员工建立职业生涯规划；

9、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；

10、审批各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；

11帮忙、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定。

公司董事长的职责和权限范文2

1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；

2、召集公司董事召开董事会会议；

3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；

4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；

5、全面监督公司管理体系的运行状况；

6、代表股东或董事会成员打算公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；

公司董事长的职责和权限范文3

1、依据集团总部的战略和销售方案，形成相应的经营策略，并依据分公司实际状况，为公司重大营销决策供应建议和支持；确保各项指标有效地在分公司内执行，保质保量完成公司制定的销售方案，达成分公司业绩指标；

2、全权把控分公司营销团队业务进展，并供应专业的辅导与训练；

3、定期、精确?????向集团供应有关销售状况、费用把握、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司供应决策的信息支持；

4、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场进展趋势，为公司重大决策供应信息支持；

5、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素养和专业水平。

公司董事长的职责和权限范文4

1、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；

2、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；

3、依据工程项目实际，制订有关的方案和规章制度，并具体组织管理实施；

4、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的准时拨付与回收；

5、筛选和培育有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系；

6、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议

公司董事长的职责和权限范文5

1、主持拟订公司中长期进展规划和年度经营方案并组织实施，保证经营目标的实现；

2、建立健全公司内部管理机构设置方案和管理体系、管理制度、责任制度、基本管理制度；，并建立健全落实措施，确保公司的良性运作。

3、指导协调公司各职能部门工作，考核指导各职能部门负责人，审批公司财务预算、决算，把握公司各项开支和成本状况，开源节流，提高公司经济效益。保证公司管理体系科学、有效、高速运行；

4、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；

5、主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议；

6、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

7、拟订公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金安排方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施；

8、审核签发以公司名义发出的文件；

9、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；

10、向董事会提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支方案；

11、准时处理好职权范围内的各项日常事务。

公司董事长的职责和权限范文6

1、负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务进展策略，并安排组织实施；

2、确立公司市场战略与业务进展目标