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一建考试宝典：矿业工程时间管理与进度控制

单选题（共10题，每题1分）

1.在矿业工程中，关键路径法的核心思想是（）。

A.计算总时差

B.确定关键活动

C.优化资源分配

D.预防干扰因素

2.矿山井巷工程进度计划编制中，通常采用（）。

A.PERT法

B.CPM法

C.Gantt图

D.搭接网络图

3.矿业工程项目中，影响进度控制的主要因素不包括（）。

A.地质条件变化

B.资金到位情况

C.政策调整

D.团队成员技能

4.当矿业工程进度滞后时，常用的纠偏措施是（）。

A.增加资源投入

B.调整关键路径

C.简化施工工艺

D.推迟非关键活动

5.矿山地面建筑进度控制的关键点在于（）。

A.竣工验收流程

B.材料采购周期

C.设计变更次数

D.监理单位审批

6.矿业工程进度偏差分析中，S曲线法的应用主要目的是（）。

A.比较实际与计划进度

B.预测未来进度

C.分析资源消耗

D.评估风险等级

7.井巷掘进工程中，影响进度的主要制约因素是（）。

A.设备利用率

B.劳动力组织

C.巷道坡度

D.支护形式

8.矿业工程进度计划调整时，需优先考虑（）。

A.成本影响

B.安全要求

C.资源限制

D.合同工期

9.矿山设备安装进度控制的核心是（）。

A.施工顺序优化

B.质量验收标准

C.技术方案合理性

D.成本控制措施

10.矿业工程进度控制中，挣值分析法主要用于（）。

A.成本绩效评估

B.进度绩效评估

C.风险识别

D.资源调配

多选题（共5题，每题2分）

11.矿业工程进度控制中，常见的干扰因素包括（）。

A.水文地质条件变化

B.施工机械故障

C.政府审批延误

D.劳动力短缺

E.材料价格波动

12.矿山井巷工程进度计划编制需考虑的主要因素有（）。

A.工程地质条件

B.施工工艺要求

C.设备性能参数

D.安全规范标准

E.劳动力配置

13.矿业工程项目进度控制的基本步骤包括（）。

A.制定进度计划

B.动态监控进度

C.分析偏差原因

D.实施纠偏措施

E.编制调整方案

14.矿山地面建筑工程进度控制的关键环节有（）。

A.设计方案审批

B.土方开挖施工

C.基础处理工艺

D.构件吊装顺序

E.竣工验收程序

15.矿业工程进度管理中，影响关键路径的主要因素有（）。

A.活动持续时间

B.逻辑关系约束

C.资源分配情况

D.外部依赖条件

E.成本控制压力

案例分析题（共2题，每题10分）

案例一

某煤矿主井施工采用冻结法凿井，原计划工期为12个月，实际进度如下：

-第1-3个月因冻土层厚度超出设计，掘进速度缓慢，延误2个月；

-第4-6个月因设备故障，停工1个月；

-第7-12个月恢复正常进度，但总工期仍滞后1个月。

问题：

（1）简述该案例中影响进度的关键因素有哪些？

（2）若需调整进度计划，可采取哪些有效措施？

案例二

某露天矿开采项目采用阶段剥采法，原计划年产量为500万吨，实际因爆破振动导致边坡失稳，需暂停作业1个月进行加固，同时运输线路改造也延长了准备时间。最终年产量下降至450万吨。

问题：

（1）分析该案例中进度控制的薄弱环节；

（2）若重新编制进度计划，应如何优化资源配置？

答案与解析

单选题答案与解析

1.B

解析：关键路径法（CPM）的核心是通过计算活动最早开始时间与最晚开始时间，确定影响项目总工期的关键活动。

2.B

解析：矿山井巷工程多为复杂系统，CPM法能清晰展示活动依赖关系和关键路径，适合此类工程进度管理。

3.D

解析：团队成员技能属于内部可控因素，地质条件、资金、政策等外部因素影响更大。

4.A

解析：增加资源（人力、设备）是快速追赶进度的常用手段，但需综合评估成本与效益。

5.B

解析：地面建筑进度受材料采购周期影响显著，提前锁定供应商可减少延误风险。

6.A

解析：S曲线法通过对比计划与实际进度，直观显示偏差程度，便于动态调整。

7.B

解析：井巷掘进受劳动力组织影响大，如班次安排、工序衔接不当会显著拖慢进度。

8.B

解析：矿业工程需优先保障安全，任何进度调整不得以牺牲安全为代价。

9.A

解析：设备安装进度依赖施工顺序，优化安装逻辑可缩短总工期。

10.B

解析：挣值分析法通过进度绩效指数（SPI）评估进度偏差，是进度管理的核心工具。

多选题答案与解析

11.A、B、C、D

解析：水文地质变化、机械故障、审批延误、劳动力短缺均会直接影响进度。材料价格波动主要影响成本。

12.A、B、C、D

解析：地质条件、施工工艺、设备性能、安全规范是编制进度计划的基础