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主管培训与心得.pptx

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    演讲人：

    日期:

    主管培训与心得

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    CATALOGUE

    01

    主管角色认知

    02

    核心管理能力

    03

    团队建设实务

    04

    业务推动策略

    05

    自我提升路径

    06

    行动落地计划

    PART

    01

    主管角色认知

    主管需识别成员优势与潜力，制定个性化培养计划，提供技能培训与职业发展指导，打造高绩效团队。

    团队赋能与人才发展

    作为桥梁角色，主管需协调内外部资源，解决部门间协作障碍，推动跨职能项目高效执行。

    跨部门协同与资源整合

    01

    02

    03

    04

    主管需将组织战略转化为可落地的团队目标，确保成员清晰理解任务优先级，并通过资源调配和进度监控推动目标达成。

    战略执行与目标分解

    通过日常行为示范和制

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