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主管面试技巧培训演讲人：XXX
Contents目录01面试准备策略02面试沟通技巧03提问方法进阶04倾听与反馈原则05评估与决策流程06常见问题处理
01面试准备策略
岗位需求分析明确核心能力要求分析团队互补性制定胜任力模型根据岗位职责和团队目标，提炼出候选人必须具备的专业技能、软技能（如沟通能力、领导力）及行业经验，确保招聘标准与业务需求高度匹配。结合公司价值观和岗位特性，设计包含技术能力、行为特质、文化适配度等多维度的评估框架，为面试提问提供结构化依据。评估现有团队成员的技能缺口或性格特点，优先考虑能弥补短板的候选人，提升团队整体效能。
简历关键词匹配关注候选人职业路径的合理性，分析跳
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