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现代管理学在线课程作业题目汇编

前言

本汇编旨在为现代管理学在线课程的学习者提供一套系统、全面且具有实践导向的作业题目。通过完成这些作业，学习者不仅能够巩固课程所学的核心概念与理论，更能提升分析实际管理问题、运用管理工具以及进行战略思考的能力。题目设计兼顾理论深度与应用广度，力求反映现代管理实践的必威体育精装版动态与挑战。

第一章：管理思想与理论演进

一、概念辨析与理解

1.请结合实例，阐述科学管理理论与行为科学理论在人性假设与管理方法上的核心差异。你认为在当今知识型员工日益增多的背景下，哪种理论的某些观点更具借鉴意义？

2.什么是权变理论？试分析权变理论视角下，管理者应如何应对组织内外环境的不确定性。请举例说明不同环境因素对管理决策可能产生的影响。

3.简述学习型组织的五项修炼，并思考在你所了解的或自身所在的组织中，哪些方面体现了学习型组织的特征，哪些方面尚有待改进。

二、理论应用与案例分析

1.选择一个你熟悉的企业或组织，分析其在管理实践中主要体现了哪些古典管理理论的思想？这些理论的应用为该组织带来了哪些益处，又可能存在哪些潜在的局限性？

2.近年来，许多企业强调“以人为本”的管理理念。请结合相关激励理论（如需求层次理论、双因素理论、期望理论等），分析企业应如何将“以人为本”的理念落到实处，以提升员工满意度和组织绩效。

第二章：计划职能与决策

一、概念辨析与理解

1.目标管理（MBO）的核心要素是什么？请简述其实施过程，并分析目标管理在实践中可能面临的挑战及应对策略。

2.什么是SWOT分析法？它在战略规划过程中扮演何种角色？请说明在运用SWOT分析法时，如何确保分析的客观性和有效性。

3.程序化决策与非程序化决策有何区别？请各举一例说明，并分析管理者在面对这两类决策时，应分别侧重哪些能力的运用。

二、理论应用与案例分析

1.假设你计划创办一家小型线上零售企业，请运用PESTEL分析法（或波特五力模型）对其所处的宏观环境（或行业竞争环境）进行分析，并基于分析结果提出初步的市场进入策略。

2.描述一个你在学习、工作或生活中需要做出的重要决策。请运用课程中所学的决策模型（如理性决策模型、有限理性模型等）分析你的决策过程，并反思其中可能存在的认知偏差及如何改进。

第三章：组织职能与结构设计

一、概念辨析与理解

1.请比较直线职能制、事业部制、矩阵制等几种典型组织结构形式的优缺点及其适用条件。你认为在当前快速变化的市场环境下，哪种组织结构形式更具灵活性和适应性？

2.什么是组织文化？其构成要素有哪些？组织文化对组织成员的行为和组织绩效有何影响？管理者应如何塑造和维系积极的组织文化？

3.简述组织变革的阻力来源，并提出管理者克服这些阻力的有效策略。结合实例说明组织变革成功的关键因素。

二、理论应用与案例分析

1.分析某知名企业（如华为、阿里巴巴、谷歌等）的组织结构特点及其近年来可能发生的调整。这些调整背后反映了怎样的战略意图或市场变化？你对此有何评价？

2.结合你所在的团队或组织（或你理想中的组织），设计一份组织文化建设方案，包括核心价值观提炼、文化传播途径、以及文化落地的具体措施。

第四章：领导职能与激励

一、概念辨析与理解

1.领导与管理的区别与联系是什么？请结合具体的领导者案例，分析有效领导者应具备哪些关键特质或行为？

2.请阐述交易型领导与变革型领导的主要区别。在组织转型或面临危机时，哪种领导风格可能更为有效？为什么？

3.公平理论和期望理论是如何解释员工激励的？管理者应如何运用这些理论来提升激励效果，避免员工产生不公平感或降低期望值？

二、理论应用与案例分析

1.选择一位你敬佩的企业领导者，分析其领导风格、激励下属的方式以及在塑造团队凝聚力方面采取的举措。这些做法如何体现了课程中所学的领导或激励理论？

2.某团队近期出现成员工作积极性不高、离职意向增加的现象。假如你是该团队的管理者，请分析可能导致此现象的原因（从个体、群体、组织等层面），并提出一套针对性的激励与沟通方案。

第五章：控制职能与管理效率

一、概念辨析与理解

1.简述控制过程的基本步骤。在管理实践中，前馈控制、同期控制和反馈控制各有何特点和适用场景？

2.什么是平衡计分卡？它与传统的绩效衡量方法相比，有哪些优势？在实施平衡计分卡时，组织可能面临哪些挑战？

3.如何理解“控制的适度性”原则？过度控制和控制不足分别会给组织带来哪些负面影响？

二、理论应用与案例分析

1.结合你所熟悉的行业或企业，分析其主要的绩效控制指标（KPIs）有哪些？这些指标是否能够全面、有效地反映组织绩效？如果存在不足，你认为应如何改进？

2.某公司推出了一项新的绩效考核制度，旨在提高效率，但实施后却引发