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长城物业绩效管理制度正规范本通用版

一、引言

绩效管理是企业内部管理的一项重要工作，对于长城物业这样的大型房地产管理公司来说，绩效管理更是关系到企业的发展和利益的核心任务。因此，建立一套科学、合理的绩效管理制度对于长城物业来说至关重要。

二、背景

长城物业是一家从事房地产管理的企业，通过提供物业管理、设施运维、保洁清洁等服务为业主提供全方位的房地产服务。长城物业的业务范围广泛，涉及到小区管理、商业物业管理以及写字楼管理等多个领域。因此，为了更好地评估和激励员工的工作绩效，长城物业决定制定一套统一的绩效管理制度。

三、目标与原则

1.目标：建立起一套科学、公平、激励的员工绩效管理制度，促进员工的积极性和创造力，提升公司整体的绩效水平。

2.原则：公平公正、量化目标、激励奖励、绩效反馈、持续改进。

四、绩效管理流程

1.目标设定阶段：

在每个财政年度初，长城物业将制定公司整体的绩效目标，并根据不同部门的工作职责和特点，制定相应的部门绩效目标。各部门根据公司整体目标制定岗位绩效目标，并与员工协商一致。

2.绩效测评阶段：

每个季度末，长城物业将对员工的绩效进行定期评估，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面的评价。评估结果将由直接上级进行评定，并与员工进行面对面的绩效反馈。

3.奖励激励阶段：

长城物业将根据员工的绩效评价结果，设立相应的奖励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等。同时，员工的优秀绩效将在公司内部予以宣传，以促进员工的积极性和竞争力。

4.绩效改进阶段：

长城物业将定期对绩效管理制度进行评估和改进，根据员工的反馈意见和市场需求进行相应的调整和优化，以确保绩效管理制度的有效性和适应性。

五、绩效管理工具

1.关键绩效指标(KPI)：长城物业将根据不同岗位的特点和职责，制定相应的关键绩效指标，并将其与员工的绩效目标绑定，以量化评估员工的工作表现。

2.360度评估：长城物业采用360度评估的方式对员工的绩效进行全方位的评估，包括上级评估、同级评估和下级评估，以及客户评估等。通过多方的评估来更全面地了解员工的工作表现和发展潜力。

3.员工绩效档案：长城物业将建立员工绩效档案，记录员工的各项绩效指标、评估结果以及奖励情况等信息，以便未来的绩效评估和人事决策。

六、效果与展望

长城物业实施绩效管理制度后，员工的工作积极性大大提升，工作效率和工作质量得到显著提升。公司整体绩效得到了有效管理和激励，对于企业的发展和利益有着积极的影响。未来，长城物业将继续改进和优化绩效管理制度，以适应市场的变化和企业的发展需求。

七、结语

长城物业绩效管理制度的建立，标志着企业在内部管理方面的进一步完善和规范。通过科学的绩效管理，长城物业将更好地激励和发挥员工的潜能，实现企业的战略目标，为社会和客户提供更优质的服务。长城物业将不断追求卓越，努力成为行业的领军企业。