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2025年军队文职招聘-军队文职专业岗-军队文职招聘（管理学）历年参考题典型考点含答案解析

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、在管理决策过程中，强调以数据和模型为基础进行选择的决策类型是：

A.经验决策；

B.科学决策；

C.直觉决策；

D.战略决策

【参考答案】B

【解析】科学决策强调以系统分析、数学模型和统计数据为依据，通过理性逻辑推理做出最优选择。它区别于依赖个人经验的“经验决策”和基于感觉的“直觉决策”。战略决策关注组织长远发展方向，不特指方法论。因此，以数据和模型为基础的决策属于科学决策，体现了现代管理决策的科学化、规范化趋势。

2、下列哪项不属于法约尔提出的管理五大职能？

A.计划；

B.组织；

C.激励；

D.指挥

【参考答案】C

【解析】法约尔提出的管理五大职能为：计划、组织、指挥、协调和控制。“激励”虽为现代管理重要内容，但属于行为科学理论范畴，非法约尔原始职能划分。本题考查对古典管理理论代表人物核心观点的准确掌握。

3、在组织结构中，职能部门按专业划分，员工接受双重领导的结构类型是：

A.直线制；

B.职能制；

C.事业部制；

D.矩阵制

【参考答案】D

【解析】矩阵制结构结合了职能与项目双重维度，员工同时接受职能部门和项目负责人的领导，有利于资源灵活调配和跨部门协作。直线制为单一垂直领导，职能制按专业分工但易多头指挥，事业部制按产品或区域划分独立经营。本题考查组织结构类型的识别。

4、马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是：

A.安全需求；

B.社交需求；

C.尊重需求；

D.自我实现需求

【参考答案】D

【解析】马斯洛将人类需求分为五层：生理、安全、社交、尊重和自我实现。自我实现指个体发挥潜能、实现理想，是最高层次需求。该理论强调低层次需求满足后，高层次需求才成为激励因素。本题为基础知识点，需准确记忆层级顺序。

5、下列哪项属于前馈控制？

A.对已完成工作的绩效评估；

B.对员工进行定期培训；

C.制定预算以预防超支；

D.调整生产流程以纠正偏差

【参考答案】C

【解析】前馈控制是在问题发生前采取预防措施，如制定预算、质量标准等。A为反馈控制，D为过程控制，B虽具前瞻性但非典型控制类型。预算控制通过提前设定支出限额，防止资源浪费，是典型的前馈控制手段。

6、在领导行为理论中，“高任务—高关系”领导风格对应的是：

A.指示型；

B.推销型；

C.参与型；

D.授权型

【参考答案】B

【解析】根据管理方格理论与情境领导模型，“高任务—高关系”表现为既关注目标完成，又注重沟通与支持，属于“推销型”（或称“指导—支持型”）领导风格，适用于下属有一定意愿但能力不足的情境。

7、组织文化的核心层是：

A.制度层；

B.行为层；

C.精神层；

D.物质层

【参考答案】C

【解析】组织文化分为三层：物质层（表层）、制度层（中间）、精神层（核心）。精神层包括价值观、信念和企业精神，决定文化本质。制度与行为是精神的外化，物质是文化体现。本题考查文化结构的层次划分。

8、下列哪项是SWOT分析中的“威胁”？

A.内部管理混乱；

B.员工素质高；

C.市场需求下降；

D.技术创新能力弱

【参考答案】C

【解析】SWOT中，S（优势）与W（劣势）属内部因素，O（机会）与T（威胁）为外部环境因素。市场需求下降是外部不利变化，属于威胁；A、D为内部劣势，B为优势。本题需区分内外因素。

9、在激励理论中，强调“努力—绩效—奖励—目标满足”关系的是：

A.期望理论；

B.公平理论；

C.强化理论；

D.双因素理论

【参考答案】A

【解析】弗鲁姆的期望理论认为，激励力=期望值×效价，强调个体相信努力能带来绩效，绩效可获得奖励，奖励能满足个人目标。公平理论关注比较，强化理论关注行为后果，双因素理论区分保健与激励因素。

10、下列哪项属于非程序化决策？

A.日常考勤管理；

B.设备采购审批；

C.应对突发重大舆情；

D.工资发放流程

【参考答案】C

【解析】非程序化决策针对突发、复杂、无固定模式的问题，如危机处理、战略调整。程序化决策适用于常规重复事务。A、B、D均为有明确流程的日常事务，C属于典型非程序化决策，需灵活应对。

11、在沟通类型中，员工向上级汇报工作属于：

A.平行沟通；

B.下行沟通；

C.上行沟通；

D.非正式沟通

【参考答案】C

【解析】上行沟通指信息由下级向上级传递，如汇报、建议、请示等，有助于管理者了解基层情况。下行沟通为指令传达，平行为同级交流，非正式沟通不依组织层级。本题考查沟通方向分类。

12、组织变革的“解冻—变革—再冻结”模型由谁提出？

A.泰勒；

B.梅奥；

C.勒温；

D.德鲁克

【参考答