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停电应急预案及脚本

一、总则

（一）目的

为有效应对突发停电事件，最大限度地减少停电对公司生产、经营、办公及员工生活造成的影响，保障人员生命安全和公司财产安全，维持公司正常的生产经营秩序，特制定本应急预案。

（二）适用范围

本预案适用于公司范围内因外部供电故障、内部电气设备故障等原因导致的突发停电事件的应急处置。

（三）工作原则

1.预防为主：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强电力设施的日常维护和管理，定期进行安全检查和隐患排查，做好停电预防工作。

2.快速反应：建立健全快速反应机制，一旦发生停电事件，能够迅速启动应急预案，采取有效的应急处置措施，最大限度地减少停电造成的损失。

3.统一指挥：在公司应急领导小组的统一指挥下，各部门密切配合，协同作战，形成应急处置合力。

4.科学处置：采用科学的方法和技术，合理调配资源，确保应急处置工作的科学性、有效性和安全性。

二、组织机构及职责

（一）应急领导小组

成立公司停电应急领导小组，由公司总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人为成员。应急领导小组下设办公室，办公室设在行政部，负责日常工作。

（二）应急领导小组职责

1.贯彻执行国家有关电力应急工作的法律法规和政策：组织制定公司停电应急预案，并定期进行修订和完善。

2.统一指挥和协调公司停电应急处置工作：研究决定应急处置工作中的重大问题，下达应急处置指令。

3.组织开展停电应急演练：提高公司应对停电事件的能力和员工的应急意识。

4.负责与供电部门及相关单位的沟通协调：争取外部支持和援助。

（三）应急领导小组办公室职责

1.负责传达应急领导小组的指令和工作部署：协调各部门之间的应急处置工作。

2.收集、整理和分析停电事件的相关信息：及时向应急领导小组报告事件进展情况。

3.组织开展应急物资的储备和管理工作：确保应急物资的充足供应。

4.负责应急处置工作的总结和评估：提出改进措施和建议。

（四）各部门职责

1.行政部

-负责应急物资的采购、储备和管理工作，确保应急物资的充足供应。

-组织协调各部门之间的应急处置工作，做好后勤保障工作。

-负责与供电部门及相关单位的沟通协调，及时了解停电原因和恢复供电时间。

2.生产部

-负责组织生产车间的停电应急处置工作，确保生产设备的安全。

-制定生产设备的应急处置方案，在停电期间采取有效的保护措施，防止设备损坏。

-组织员工进行生产设备的检修和维护，确保在恢复供电后能够迅速恢复生产。

3.技术部

-负责提供电力技术支持，协助生产部制定生产设备的应急处置方案。

-对电力设施和设备进行技术分析和评估，提出改进措施和建议。

-参与停电事件的调查和处理，查明事故原因，提出防范措施。

4.安全部

-负责停电期间的安全保卫工作，加强对公司重点部位的巡逻和监控。

-制定安全应急预案，防止发生火灾、爆炸、中毒等安全事故。

-组织员工进行安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急能力。

5.财务部

-负责应急资金的筹集和管理，确保应急处置工作的资金需求。

-对停电造成的经济损失进行统计和评估，为公司决策提供依据。

6.销售部

-负责与客户的沟通协调，及时向客户通报停电情况，争取客户的理解和支持。

-制定销售应急预案，在停电期间采取有效的销售策略，减少停电对销售业务的影响。

三、应急响应

（一）预警发布

1.当接到供电部门的停电通知或发现电力设施存在异常情况时：行政部应立即将相关信息报告应急领导小组办公室。

2.应急领导小组办公室根据停电的可能性和影响程度：及时发布预警信息，通知各部门做好应急准备工作。

（二）应急处置

1.当发生停电事件时：现场人员应立即报告部门负责人，部门负责人应及时报告应急领导小组办公室。

2.应急领导小组办公室接到报告后：应立即向应急领导小组组长报告，并启动应急预案。

3.各部门按照应急预案的职责分工：迅速开展应急处置工作。

-行政部

-立即与供电部门取得联系，了解停电原因和恢复供电时间，并及时向应急领导小组报告。

-组织人员检查应急照明设备是否正常运行，确保办公区域和通道的照明。

-调配应急物资，如手电筒、发电机等，确保应急处置工作的顺利进行。

-生产部

-立即停止生产设备的运行，采取有效的保护措施，防止设备损坏。

-组织员工对生产设备进行检查和维护，确保在恢复供电后能够迅速恢复生产。

-安排专人对重要生产设备进行监控，防止设备在停电期间发生意外事