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电子厂仓库主管岗位考核核心信息整理

一、考核体系框架

考核指标分为四大模块，总权重占比及核心目标如下：

|模块|权重|核心目标|

|------------------------|-------|--------------------------------------------------------------------------|

|核心运营指标|60%|保障库存准确、出入库高效、呆滞料及时处理，提升库存流动性|

|成本与安全控制|20%|降低物料损耗、优化空间利用，杜绝安全事故，确保仓库合规运营|

|团队与流程优化|20%|提升团队能力与稳定性，推动仓储流程创新与降本增效|

二、核心考核指标及标准

（一）核心运营指标（60%）

库存管理准确性（20%）

定义：账、卡、物三相符，允许误差≤0.5%。

计算公式：库存准确率=（抽查相符物料数/总抽查物料数）×100%

目标：≥99.5%

扣分规则：每低于目标0.1%扣5分；数据错误导致损失，按金额10%追责。

出入库效率与合规性（15%）

入库及时率（8%）：检验合格物料24小时内上架，目标≥98%，延迟每批次扣2分。

出库准确率（7%）：发货与订单完全一致，目标100%，错误导致客诉/返工每次扣10分。

呆滞料处理效能（15%）

定义：3个月无流动、退货等呆滞料的识别与跟进。

处理率：季度目标≥60%，每周需提报处理方案，延迟1周扣5分；处理率每低10%扣3分。

库存周转率（10%）

公式：出库总成本/平均库存金额，目标按物料类型（如电子元件≥8次/年），每低10%扣2分。

（二）成本与安全控制（20%）

仓库运营成本控制（10%）

物料损耗率：目标≤0.3%，每超0.1%扣3分；

空间利用率：目标≥85%，每低5%扣2分。

安全与5S管理（10%）

安全事故：目标0次，轻微事故扣10分/次，严重事故一票否决；

5S合规率：目标≥95%，每项不合规扣1分。

（三）团队与流程优化（20%）

团队管理效能（10%）

培训完成率：目标≥90%，未达标扣3分/项；

流失率：目标≤5%，每超1%扣2分。

流程改进与创新（10%）

要求：每季度提交1项改进提案，被采纳并提升效率≥5%每项加5分；未提交扣3分/季度。

三、考核实施与结果应用

数据来源：ERP系统、呆滞料台账、安全检查记录、财务报表。

评分等级：100分制，90分以上“A级（优秀）”，70分以下“D级（不合格）”。

结果应用：

A级：绩效奖金上浮20%，优先晋升；

D级：扣50%绩效奖金，安排岗位调整或培训。

动态调整：指标权重可按企业战略优化（如旺季侧重出入库效率，淡季侧重呆滞料处理）。