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建筑工程进度计划编制模板

一、引言

建筑工程进度计划是项目管理的核心组成部分，它如同项目的“导航图”，指引着工程从启动到竣工的全过程。一份科学、严谨且具备可操作性的进度计划，是确保工程按期、优质、高效完成的前提。本模板旨在为建筑工程进度计划的编制提供一套系统性的框架和方法，以期为项目管理者提供实际指导。请注意，本模板为通用框架，具体项目在应用时需结合自身特点进行调整和细化。

二、项目基本信息

项目名称

（填写项目全称）

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项目编号

（填写项目唯一标识符）

建设单位

（填写建设单位全称）

监理单位

（填写监理单位全称）

施工单位

（填写施工单位全称）

编制单位

（填写进度计划编制单位，通常为施工单位或项目部）

编制人

（填写编制人姓名及职称）

审核人

（填写审核人姓名及职称）

批准人

（填写批准人姓名及职称）

编制日期

（年月日）

计划版本号

（如V1.0,V1.1等，用于版本控制）

项目地点

（填写项目具体建设地点）

三、编制说明

3.1编制目的

明确本进度计划的编制旨在指导项目施工组织、资源调配、成本控制，并作为项目进度考核与协调的依据。

3.2编制依据

详细列出编制本进度计划所依据的文件和资料，例如：

*项目施工合同及附件

*经审批的施工图纸及设计变更

*国家及地方现行的施工规范、技术标准

*施工组织设计或施工方案

*现场踏勘资料及周边环境条件

*企业自身的技术力量、设备能力及类似工程经验

*主要材料、设备的供应计划及到场时间

*相关会议纪要及业主、监理单位的要求

3.3编制工具与方法

说明采用的进度计划编制软件（如Project、PrimaveraP6、Excel等）及主要编制方法（如关键路径法CPM、计划评审技术PERT等）。

3.4假设条件与约束因素

列出编制计划时所做的主要假设（如天气影响、政策变化、材料供应及时等）以及面临的主要约束（如场地狭小、资金到位情况、周边协调难度等）。

3.5计划范围

明确本进度计划涵盖的工程范围，例如：土建工程、安装工程、装饰装修工程等哪些部分，是否包含所有专业工程或特定阶段。

四、进度计划核心内容

4.1项目总体目标

*总工期目标：自年月日（计划开工日期）至年月日（计划竣工日期），总日历天数天。

*关键里程碑节点：

*节点1：项目开工日期-年月日

*节点2：基础工程完工-年月日

*节点3：主体结构封顶-年月日

*节点4：（其他重要节点，如砌体完成、幕墙安装完成、竣工验收等）-年月日

*节点n：项目竣工验收-年月日

4.2项目工作分解结构（WBS）

将项目按照一定的层次结构进行分解，形成易于管理和控制的工作包或活动。例如：

*一级：单位工程（如土建工程、安装工程、室外工程）

*二级：分部工程（如土建工程下的地基与基础、主体结构、装饰装修）

*三级：分项工程（如主体结构下的模板工程、钢筋工程、混凝土工程）

*四级：具体工作任务或工序（如模板工程下的模板安装、模板拆除）

**注：分解的详细程度应根据项目规模和管理需求确定，确保每个工作包有明确的负责人和可交付成果。*

4.3工作包/活动逻辑关系

明确各工作包或活动之间的先后顺序和依赖关系（紧前工作、紧后工作、平行工作、搭接关系等）。这是形成合理进度计划的关键。

4.4工作包/活动持续时间估算

根据工程量、资源投入强度、劳动效率、工艺要求等因素，估算每个工作包或活动的持续时间。可采用经验估算法、定额估算法、类比估算法等。

4.5确定关键路径（CPM）

通过网络图分析，找出项目的关键路径。关键路径上的活动持续时间决定了项目的总工期，任何关键活动的延误都将导致总工期延误。对关键路径上的活动应重点管理和控制。

4.6进度计划图表（示例）

*横道图（甘特图）：以表格和横道线形式直观展示各工作包/活动的计划开始时间、计划完成时间、持续时间及与其他工作的搭接关系。

*表格列通常包括：任务编号、任务名称、负责人、计划开始时间、计划完成时间、持续时间、前置任务、资源需求、进度百分比等。

*网络图（单代号/双代号时标网络图）：更清晰地表达活动间的逻辑关系，便于进行关键路径分析和进度优化。

*时标网络图还能直观反映各活动的自由时差和总时差。

*[此处应插入横道图或网络图示例，实际应用中通常单独附图或在项目管理软件中查看]*

五、资源需求与配置计划

根据进度计划，估算并列出各阶段主要资源