仰恩大学《电子商务数据分析与应用实验》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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仰恩大学《电子商务数据分析与应用实验》

2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、企业的绩效考核体系对于激励员工和提高工作效率具有重要作用。一家销售公司的绩效考核主要以销售额为指标，但员工为了完成任务，采取了一些不正当的竞争手段。以下哪种改进绩效考核体系的方法更合理？（）

A.增加销售额在考核中的权重，进一步强调销售业绩

B.除销售额外，引入客户满意度、销售合规性等指标，进行综合考核

C.取消销售额指标，以工作态度和团队合作作为考核重点

D.由上级领导主观评价员工的工作表现，取代量化指标

2、在企业的库存管理中，经济订货批量模型是常用的决策工具。当一家企业的需求稳定，采购成本和库存持有成本已知时，以下哪种情况会导致经济订货批量增加？（）

A.采购成本上升

B.库存持有成本上升

C.需求增加

D.产品价格下降

3、在商务谈判中，了解对方的需求和利益是达成协议的关键。假设一家企业在与合作伙伴的谈判中，发现双方在利益分配上存在较大分歧。为了找到双方都能接受的解决方案，以下哪种方法可能最为有效？（）

A.深入了解对方的业务和战略，寻找共同利益点

B.坚持自己的立场，通过强硬谈判迫使对方让步

C.寻求第三方调解，借助外部力量解决分歧

D.提出多个备选方案，与对方共同探讨和选择

4、在企业的供应链管理中，库存管理是一个重要环节。一家零售企业面临库存积压和缺货同时存在的问题，以下哪种库存管理策略更能优化库存水平？（）

A.采用经济订货量模型，确定最佳订货量

B.实施供应商管理库存（VMI），让供应商负责库存管理

C.采用定期盘点，根据盘点结果调整库存

D.建立预测模型，根据预测需求进行库存补充

5、在企业的国际化进程中，一家公司需要决定进入国际市场的方式。可以选择直接出口产品，风险相对较低但对当地市场的控制较弱；可以在当地建立全资子公司，能够完全掌控运营但投资巨大；可以与当地企业合资经营，共享资源和风险，但可能存在管理和文化冲突；还可以通过收购当地企业进入市场，快速获得市场份额但整合难度大。综合考虑各种因素，哪种进入方式对该公司最为合适？（）

A.低风险出口，逐步渗透市场

B.全资子公司，全面掌控运营

C.合资经营，分担风险与资源

D.收购当地企业，迅速占领份额

6、企业的创新管理对于保持竞争力至关重要。一家传统的制造业企业面临市场饱和和技术更新的压力，需要进行创新以实现转型升级。以下哪种创新途径更有可能取得成功？（）

A.自主研发新技术，推出全新的产品

B.引进外部先进技术，进行消化吸收再创新

C.与其他企业合作研发，共享创新成果

D.模仿市场上的成功产品，进行微创新

7、财务管理是企业管理的核心之一。假设一家企业面临资金紧张的局面，需要在短期内筹集资金。以下哪种融资方式可能最为迅速和有效？（）

A.向银行申请长期贷款

B.发行公司债券

C.进行股权融资，引入新的股东

D.利用商业信用，如延迟支付供应商货款

8、在商务谈判中，了解对方的谈判底线和利益诉求非常重要。一家企业与供应商谈判原材料价格，供应商一直坚持较高的价格，并且不愿意让步。为了打破僵局，以下哪种方法最有可能获取对方的真实底线和利益诉求？（）

A.采用迂回战术，谈论其他无关话题，观察对方反应

B.提出多个方案，试探对方的态度

C.暂停谈判，给对方施加压力

D.直接询问对方的底线和诉求

9、企业在进行项目管理时，需要有效地控制进度、成本和质量。假设一个建筑项目，由于天气恶劣和施工团队的协调问题，导致项目进度落后。为了赶上进度，以下哪种措施可能会带来更多的风险？（）

A.增加施工人员和设备，加班加点赶工

B.重新优化施工流程，提高工作效率

C.适当降低质量标准，加快施工速度

D.与相关各方沟通，调整项目的关键路径

10、企业的市场定位需要明确目标客户群体和竞争优势。假设一家餐饮企业想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，以下哪种市场定位策略可能最为有效？（）

A.定位为高端餐厅，提供奢华的用