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新员工试用期考核管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范新员工试用期管理，科学、客观、公正地评价新员工的综合素质与岗位胜任能力，明确其试用期内的工作目标与发展方向，帮助新员工快速融入团队并达成岗位要求，同时为公司人力资源决策提供依据，特制定本办法。本办法依据国家相关法律法规及公司人力资源管理制度制定。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有通过招聘程序录用、处于试用期内的正式员工。特殊岗位或有其他约定的，可在本办法基础上另行制定补充细则，但不得与本办法基本原则相抵触。

第三条基本原则

试用期考核遵循以下原则：

1.客观公正原则：以事实为依据，以岗位职责和考核标准为准绳，避免主观臆断和个人偏好。

2.注重实绩原则：重点考察新员工在试用期内的实际工作表现、任务完成情况及岗位技能掌握程度。

3.激励发展原则：考核不仅是对结果的评价，更是对过程的辅导与反馈，旨在帮助新员工提升能力，促进其职业发展。

4.双向沟通原则：考核过程中应加强与新员工的沟通，及时反馈考核结果，听取其意见与申诉。

第二章考核组织与职责

第四条考核组织

公司人力资源部是试用期考核工作的统筹管理部门，各用人部门是试用期考核工作的直接执行部门。

第五条职责分工

1.人力资源部：

*负责本办法的制定、修订、解释与宣导。

*组织、协调各部门开展试用期考核工作。

*提供考核工具与方法指导，监督考核过程的规范性。

*审核各部门提交的考核结果，并办理相关后续手续（如转正、延长试用期或解除劳动合同）。

*负责考核资料的归档管理。

2.用人部门：

*明确新员工的岗位职责、试用期工作目标及考核标准。

*指定新员工导师或直属上级作为主要考核人，负责新员工的日常辅导、工作指引与绩效记录。

*组织实施本部门新员工的试用期考核，包括收集考核数据、进行评价、组织考核面谈。

*根据考核结果提出处理意见，并报人力资源部审核。

第三章考核对象与周期

第六条考核对象

所有与公司签订劳动合同且处于试用期内的新员工。

第七条考核周期

试用期考核周期与劳动合同约定的试用期一致。若试用期为X个月，则考核周期为自入职之日起至试用期满之日止。对于试用期较长的情况，可根据需要在期中安排一次非正式的回顾与反馈。

第四章考核内容与标准

第八条考核内容

试用期考核内容应全面反映新员工的综合素质和岗位适应性，主要包括以下方面：

1.岗位胜任能力：指新员工具备的知识、技能、经验等与岗位要求的匹配程度，以及学习新知识、新技能的能力。

2.工作业绩与目标达成：指新员工在试用期内完成工作任务的数量、质量、效率，以及对部门/公司目标的贡献程度。此部分应依据入职时设定的试用期目标进行评估。

3.工作态度与职业素养：包括责任心、团队合作精神、主动性、执行力、沟通能力、遵守公司规章制度等。

4.企业文化认同度：对公司价值观、经营理念的理解和认同程度，以及融入团队和公司文化的情况。

第九条考核标准

考核标准应结合具体岗位的《岗位说明书》及试用期内设定的工作目标来制定，力求具体、可衡量、可达成、相关性强、有时间限制（SMART原则）。人力资源部提供通用考核维度参考，各部门据此细化岗位-specific的考核指标和评分标准。

第五章考核流程与方法

第十条考核流程

1.试用期目标设定与沟通（入职后X周内）：

新员工入职后，由直属上级与其共同商议确定试用期内的主要工作目标、任务及期望达成的标准，填写《新员工试用期目标确认书》，双方签字确认后，报人力资源部备案。

2.日常跟踪与辅导：

直属上级应在试用期内对新员工进行持续的工作指导、技能培训和绩效反馈，帮助其解决工作中遇到的问题，并做好相关记录。

3.试用期中期回顾（如适用）：

对于试用期较长的新员工，可在试用期中进行一次非正式的绩效回顾，肯定成绩，指出不足，并调整后续工作重点和辅导方向。

4.考核评估与结果评定（试用期满前X周）：

*员工自评：新员工对照《新员工试用期目标确认书》及考核标准，对自己在试用期内的表现进行自我评价，填写《新员工试用期考核表》中的自评部分。

*直属上级评价：直属上级根据新员工的日常表现、工作成果及目标达成情况，结合员工自评，对新员工进行客观评价，填写《新员工试用期考核表》中的评价部分，并提出初步的考核结果建议（如：转正、延长试用期、不予录用）。

*部门负责人审核：部门负责人对直属上级提交的考核评价结果进行审核。

5.考核结果反馈与面谈：

直属上级就考核结果与新员工进行正式面谈，听取新员工的意见，共同分析存在的问题，明确改进方向或后续安排。面谈后，双方在《新员工试用期考核表》上签字确认。若新员工对考核结果有异议，可