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员工绩效考核总结范本5篇

通过回顾过去的工作，遇到的问题和解决问题的方法，我们可以找出规律。遵循这些规章可以事半功倍，可以更好地与实际工作联系起来，达到顺当开展工作的目的。下面我给大家共享一些关于员工绩效考核总结，供大家参考。

员工绩效考核总结1

依据鹿城镇社会治安综合治理工作安排的通知，为做好社区治安综合治理工作，结合辖区实际状况，我社区综治领导班子在党支部的带领下研究制定了20____年综合治理工作方案，完善了各项组织机构和各项规章制度，责任分工明确，做到了工作有方案、有落实、完成了上级安排的各项工作任务，现对比今年综合治理工作目标责任状，将20____年工作总结如下：

一、齐抓共管把社区治安作为社区建设的保证：

1、认真落实“稳定压倒一切”的方针，加强社区治安防范措施的落实，增加在维护社会治安中的作用，切实落实“属地管理”的原则，乐观推动社区建设综合治理工作。

2、进一步加大创建平安社会活动的宣扬力度，提高全民参与意识，动员全社会乐观参与治安志愿者的活动中。社区动员辖区内的企事业单位干部职工和居民群众，进行宣扬教育，在主要街道、居民住宅区悬挂、张贴宣扬横幅、标语和黑板报，使我们的创建平安社会活动宣扬教育达到了预期的效果。

3、完善组织网络和规章制度，乐观开展群防群治工作。社区群防群治工作组织健全，社区居民群众防范意识明显提高，防范力气建设显著增加，刑事案件发案率得到有效遏制，社区居民群众安全感显著提高，社会秩序良好，人民安居乐业。

4、20____年度北浦社区社会治安综合治理目标管理责任书规定今年各辖区单位要把工作重点放在群防群治工作上，我社区为了更好地做好社会治安综合治理工作，努力降低发案率，保证居民生命财产安全。

5、我社区全民动员，在辖区范围内广泛开展“压案”专项行动。我们将社区原有的低保巡逻队做出安排，要求他们分区分片负责治安巡逻，并发动居民小组长率领本组居民也共同参与。与此同时，社区工作人员还做好了值班安排，每天分班分组地依据预定时间、班次、保证24小时都有人值班，并做好记录。同时与派出所加强联系，打防结合，保一方平安。

二、以流淌人口、房屋租赁规范化管理为突破确保小区发案率的下降：

1、加强流淌人口、房屋租赁规范化管理，严抓人口管理工作。社区定期或不定期的对辖区常住人口，外来暂住人员，重点人员进行调查、登记。

2、对小区租赁户加强法制宣扬教育，以谁出租、谁受益谁负责为原则，管理好辖区的暂住人口与外来人口。辖区民警和居委会工作人员进行各项普法宣扬教育，发放各类宣扬资料3000份，依法爱护外来务工人员的合法权益。

3、督促辖区周边单位坚持“谁用工、谁管理、谁负责”，“谁出租、谁受益、谁负责”的原则，严把流淌人口“流入”关，做到来路明、底子清、管得住，确保外来人员不失控。

三、深化开展禁毒与反邪教警示教育、强化居民防范意识：

1、结合禁毒工作安排乐观开展无毒社区的创建工作，以“不让毒品进我家”等活动为切入点，在社区内以禁毒宣扬单，入户宣扬等活动形式，加强了小区居民的禁毒意识。目前我社区无新滋生吸毒人员，无制、贩毒行为。

2、我们始终没有放松对邪教组织的警惕。一方面我们经常下到群众当中去，通过与群众的沟通，从中了解是否有新滋生习练者，做到“发觉一个，帮教一个”;另一方面，乐观发动群众主动向我们揭发、供应邪教组织的非法活动，做到“发觉一起，处理一起”。由于始终以来我们在辖区内做了大量的宣教工作，所以至今没有发觉有新滋生习练者发动的集体闹事、集体上访大事，也没有发觉邪教组织发动的非法活动。

员工绩效考核总结2

依据省市局工作要求，20__年度___扎实开了绩效管理工作，通过全局干部职工共同努力，绩效管理工作稳步推动，但是在取得良好效果的同时，也暴露出一些问题，现将工作开展状况总结如下。

一、工作开展状况

(一)加强领导，建章建制，确保绩效考核工作顺当开展。

一是领导重视，供应组织保障。我局先后多次召开党组会、局务会专题研究绩效考核工作，成立了由局长任组长，分管局长任副组长，科室长、分局长为成员的考核小组，下设办公室，由一名主任科员任考核办主任，具体负责日常考核工作，确保了绩效考核工作的全面推动。

二是建章健制，供应制度保障。依据市局绩效考核方法和一系列文件精神，结合县局实际，细化指标，完善标准，修改制定了《___绩效考核方法及实施细则》，进一步明确了绩效考核工作目标，县局制定了科室分局双向责任制，明确考核责任。使我局的各项工作有标准、有措施的稳步开展。

三是齐抓共管，供应实绩保障。要求各科室、分局(中心所)制定出适合本单位特点的考核积分细