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业务合同审查及风险评估标准化工具模板
一、适用场景与业务背景
本标准化模板适用于企业开展各类业务合同审查及风险评估工作,具体场景包括但不限于:
对外签约前审查:与合作方签订采购、销售、服务、合作开发等合同时需对合同条款进行全面审查与风险预判;
合作方资质存疑时:首次合作或合作方出现经营异常、负面舆情等情况时,需结合合同内容评估合作风险;
重大业务合作决策:涉及大额资金、长期履行、核心资源投入的合同(如战略合作、并购重组等),需通过标准化流程把控风险;
合同条款争议处理:对合同履行中出现的条款歧义、责任争议等问题,可依据审查记录追溯风险点,辅助争议解决;
历史合同复盘优化:对已履行完毕但存在纠纷或漏洞的合同,通过审查模板复盘风险成因,优化后续合同管理。
二、标准化操作流程
(一)前期准备:明确审查范围与资料收集
确定审查类型:根据合同性质(如买卖合同、服务合同、必威体育官网网址协议等)及业务重要性,明确审查重点(如主体资格、付款条件、违约责任等);
收集基础资料:获取合同文本、合作方主体资格证明(营业执照、资质证书等)、业务背景说明(如合作意向书、招投标文件)、过往合作记录(如有)等材料;
组建审查小组:根据合同复杂程度,由法务人员、业务部门负责人、财务人员(涉及资金条款时)组成联合审查小组,明确分工(如法务负责合法性审查,业务负责可行性审查)。
(二)形式审查:合同基础要件与完整性核对
主体资格核对:
检查合同双方名称、统一社会信用代码、法定代表人等信息是否与营业执照、授权委托书一致,避免“假章”“皮包公司”风险;
若涉及特殊行业(如医疗、建筑),需核实合作方是否具备对应资质(如许可证、执业证书),并在合同中作为附件列明。
合同效力审查:
确认合同内容是否违反法律、行政法规的强制性规定(如“霸王条款”、非法标的物);
检查合同签订形式是否符合法定要求(如书面合同需双方签字盖章,自然人合同需按手印)。
内容完整性检查:
核对合同是否包含核心要素:合同主体、标的、数量/质量、价款/报酬、履行期限/地点/方式、违约责任、争议解决方式、签订日期等;
检查附件是否齐全(如技术附件、验收标准、资质文件等),并与条款保持一致。
(三)实质审查:核心条款逐项拆解与风险识别
标的条款审查:
明确标的名称、规格、型号、数量等是否清晰,避免模糊表述(如“一批货物”“优质服务”);
涉及知识产权、技术秘密的标的,需明确权利归属、使用范围及限制条件。
价款与支付条款审查:
价款是否明确(含单价、总价、币种),是否存在隐藏费用(如税费、运输费由哪方承担);
支付方式(如预付款、进度款、尾款比例)、支付期限、账户信息是否合规,避免“先付款后服务”或“大额预付无保障”风险。
履行条款审查:
履行期限(如开始/结束时间)、地点(如交货地点、服务提供地)、方式(如自提、配送、现场服务)是否具体,避免“尽快”“合理期限内”等歧义表述;
约定验收标准(如国家标准、行业标准、双方确认的样品)、验收流程及时限,明确逾期验收的默认规则。
违约责任条款审查:
违约责任是否与违约行为相当(如逾期付款的违约金比例是否过高,一般不超过LPR的1.5倍);
是否约定违约责任的触发条件、举证责任及免责情形(如不可抗力),避免“违约责任不对等”“无违约金约定”等问题。
争议解决条款审查:
明确争议解决方式(诉讼或仲裁),约定管辖法院/仲裁机构(如“甲方所在地人民法院”“仲裁委员会”),避免“约定不明导致管辖争议”;
检查是否约定适用法律(如“中华人民共和国法律”),涉外合同需明确语言版本及法律适用冲突处理规则。
(四)风险评估:风险等级划分与应对建议
根据审查结果,对合同风险进行量化评估,形成风险清单:
风险等级划分:
高风险:存在违法条款、主体无资质、违约责任不对等、可能导致重大经济损失或法律纠纷(如合同标的为禁止流通物);
中风险:条款表述模糊、权责部分不对等、可能影响合同正常履行(如履行期限不明确、验收标准缺失);
低风险:轻微表述瑕疵、不影响核心权利义务(如合同编号漏填、日期格式错误)。
风险应对建议:
高风险:建议修改核心条款或终止合作,必要时更换合作方;
中风险:要求对方补充协议或澄清条款,明确权利义务;
低风险:可直接沟通修改,无需调整合作框架。
(五)出具意见:审查报告与修改建议
编制审查报告:包含合同基本信息、审查过程、主要风险点、风险等级、修改建议及结论(“通过”“修改后通过”“不通过”);
反馈修改意见:将审查报告及修改后的合同文本(标注修订处)反馈至业务部门与合作方,协商一致后由双方签字盖章确认;
存档管理:审查报告、合同最终版、沟通记录等资料整理归档,保存期限不少于合同履行期满后3年。
(六)跟踪落实:合同履行中的风险监控
履行进度跟踪:业务部门按合同约定履行义务,法务部
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