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园林公司岗位职责与工作规范

园林行业作为营造美好人居环境、改善生态质量的重要力量，其有序高效的运营离不开清晰的岗位职责划分与严谨的工作规范约束。本文旨在系统梳理园林公司内部主要岗位的核心职责与通用工作规范，为行业同仁提供一份具有实践指导意义的参考。

一、组织架构概览

园林公司的组织架构因规模、业务范围（如侧重设计、工程施工、养护管理或综合型）有所差异，但通常会包含以下主要部门或序列：管理决策层、设计研发部、工程管理部、养护管理部、市场经营部、采购部、行政人事部及财务部等。各部门岗位设置需遵循权责分明、协同高效的原则。

二、核心岗位职责与工作规范

（一）管理序列

管理序列岗位承担着战略规划、组织协调、资源调配与目标达成的关键职责，其工作规范直接影响公司的整体运营效能。

1.公司总经理/副总经理

核心职责：

总经理作为公司经营管理的最高负责人，其核心职责在于制定公司中长期发展战略，审定年度经营计划与预算，领导团队达成经营目标，并对公司整体运营效益负责。同时，需建立健全公司内部管理体系，维护重要客户关系与公共关系，塑造良好企业形象。副总经理则协助总经理分管特定领域工作，确保各项业务的顺利推进。

工作规范：

应具备卓越的战略眼光、领导力与市场洞察力。在决策过程中，需充分调研，审慎评估风险与收益，确保决策的科学性与前瞻性。日常工作中，需保持高效的沟通协调能力，激励团队成员，营造积极向上的企业文化。严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度，坚持廉洁从业，对公司发展高度负责。

2.部门经理（如工程经理、养护经理、设计总监）

核心职责：

部门经理是连接公司决策层与执行层的关键纽带。其职责包括：根据公司整体目标制定本部门工作计划，并组织实施；负责部门团队建设与人才培养，提升团队专业素养与执行力；对本部门项目的进度、质量、成本、安全进行全面管控；协调部门内外部资源，解决工作中出现的各类问题；定期向公司领导汇报工作进展。

工作规范：

需具备扎实的专业知识、丰富的实践经验及出色的管理能力。在工作中，应率先垂范，严格要求自己与团队成员。注重过程管理，建立有效的监督检查机制，确保各项工作落到实处。对待下属应公正公平，善于授权与激励。在对外协调中，需维护公司利益，保持良好合作关系。

（二）技术序列

技术序列岗位是园林公司的核心竞争力所在，其工作质量直接决定了项目的品质与公司的专业声誉。

1.园林设计师

核心职责：

园林设计师是创意与技术的结合者。其核心职责在于根据客户需求、场地条件及设计规范，独立或带领团队完成从概念方案设计、扩初设计到施工图设计的全过程。具体包括：进行现场踏勘与资料收集分析；绘制设计图纸，编制设计说明；选用适宜的植物材料与园林小品；参与设计方案的汇报与评审，并根据反馈意见进行修改完善；配合工程施工，提供技术指导与现场服务。

工作规范：

应具备深厚的美学素养、扎实的专业理论功底及熟练的绘图软件操作能力。设计工作需坚持以人为本、生态优先的原则，注重方案的创新性、可行性与经济性。严格遵守设计规范与技术标准，确保设计成果的质量。在与客户沟通时，需准确理解需求，清晰表达设计意图。保持对行业新技术、新材料、新工艺的学习热情，不断提升设计水平。

2.景观工程师/技术员

核心职责：

景观工程师/技术员在项目实施阶段扮演着重要角色。其职责包括：参与施工组织设计的编制，负责施工方案中技术部分的制定；进行施工前的技术交底，指导施工人员按图施工；对施工现场的技术问题进行及时处理，确保工程符合设计要求；参与材料的进场检验与验收，对不合格材料有权拒绝使用；负责施工技术资料的整理与归档。

工作规范：

需精通园林工程施工工艺与技术标准，具备解决现场复杂技术问题的能力。工作中应严谨细致，严格执行技术规范，对工程质量负有直接责任。加强与设计、施工、监理等各方的沟通协作，确保信息传递准确无误。坚持安全生产理念，杜绝违章指挥。

（三）工程序列

工程序列岗位是将设计蓝图转化为实景的执行者，其工作规范直接关系到工程质量、进度与安全。

1.项目经理

核心职责：

项目经理是工程项目的第一责任人，对项目的全过程实施负总责。其核心职责在于全面负责项目的组织、计划、协调与控制，确保项目在规定的时间、成本和质量目标内完成。具体包括：组建项目管理团队，明确岗位职责；编制项目施工组织设计与进度计划；负责项目现场的安全管理、质量管理、成本控制与进度管理；协调与业主、监理、设计及分包单位的关系；组织工程竣工验收与资料移交。

工作规范：

应具备丰富的项目管理经验、较强的组织协调能力与风险应对能力。坚持“安全第一、质量为本”的原则，严格落实安全生产责任制，确保施工安全。加强成本意识，优化资源配置，努力实现项目经济效益最大化。注重团队建设，提升项目团队的凝聚力与战斗力。保持高度的责任心与敬业精神，及