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SWOT企业SWOT分析案例|优势|劣势|机会|威胁|延时符

二三四一SWOT分析模型什么是SWOT分析?SWOT分析法de规则SWOT分析步骤目录CONTENTS五SWOT分析案例延时符

什么是SWOT分析?PARTONE零一延时符

什么是SWOT分析?SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法:制定者美国旧金山大学de管理学教授韦里克制定时间二零世纪八零年代初期适用场合从企业内部和外部收集资讯,分析市场环境,竞争对手,制定企业战略.延时符

什么是SWOT分析?SWOT竞争优势Strength组织de内部因素,具体包括:充足de财政来源；良好de企业形象；技术力量；产品质量；成本优势等.竞争劣势Weakness组织de内部因素,具体包括:设备老化；管理混乱；；开发落后；资金短缺；产品积压等.WSTO机会Opportunity组织de外部因素,具体包括:新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等.威胁Threats组织机构de外部因素,具体包括:新de竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退等.企业外部因素企业内部因素延时符

SWOT分析模型PARTTWO零二延时符

SWOT决定企业战略SWOT分析模型企业内部资源企业外部环境从整体上看,SWOT可分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件；第二部分为OT,主要用来分析外部条件.利用这种方法可以从中找出对自己有利de、值得发扬de因素,以及对自己不利de、要避开de东西,发现存在de问题,找出解决办法,并明确以后de发展方向.整体分析延时符

SWOT分析模型de方法项目优势（S）劣势（W）机会（O）◆SO战略—增长性战略（进攻策略,最大限度地利用机会）◆WO战略—扭转型战略（调整策略,战略转型）威胁（T）◆ST战略—多种经营战略（调整策略,多种经营）◆WT战略—防御型战略

（生存策略,严密监控竞争对手动向）延时符

优势（Strength）劣势（Weakness）■Q-品质(安全性、稳定性、可靠性)■C-成本/价格■D/D-产量/效率/交付能力■D/L-产品研发/技术■M-人才/设备/物/方法/测量■S-销售/服务■Q-品质(安全性、稳定性、可靠性)■C-成本/价格■D/D-产量/效率/交付能力■D/L-产品研发/技术■M-人才/设备/物/方法/测量■S-销售/服务优势与劣势（SW）分析内部环境分析分析方法（管理目标五大要素）:Quality、Costing、Delivery、Morale、Safety延时符

机会与威胁（OT）分析机会（Opportunity）威胁（Threats）■P-政治/法律/政策■E-经济■S-社会文化/市场■T-技术■P-政治/法律/政策■E-经济■S-社会文化/市场■T-技术外部环境分析分析方法:PEST分析法、波特五力分析法延时符

SWOT分析法de规则PARTTHREE零三延时符

SWOT分析de简单规则成功应用SWOT分析法de简单规则:进行SWOT分析de时候必须对公司de优势与劣势有客观de认识.进行SWOT分析de时候必须区分公司de现状与前景.进行SWOT分析de时候必须考虑全面.进行SWOT分析de时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你de竞争对手.保持SWOT分析法de简洁化,避免复杂化与过度分析.SWOT分析法因人而异.一二三四五六延时符

SWOT分析de局限性在运用SWOT分析法de过程中,它de适应性也是一个可能出现de问题.因为有太多de场合可以运用SWOT分析法,所以它必须具有适应性.和很多其他de战略模型一样,SWOT模型也是由麦肯锡提出很久了,带有时代de局限性.SWOT没有考虑到企业改变现状de主动性,企业是可以通过寻找新de资源来创造企业所需要de优势,从而达到过去无法达成de战略目标.延时符

SWOT分析步骤PARTFOUR零四延时符

第一步第二步第三步环境因素分析运用各种调查研究方法,分析出公司所处de各种外部环境因素和内部能力因素.构造SWOT矩阵将调查得出de各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方