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安全教育培训及考核制度

一、总则

（一）制定依据与目的

为规范企业安全教育培训工作，提升全员安全素养和应急处置能力，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》《安全生产培训管理办法》等法律法规，结合企业生产经营实际情况，制定本制度。旨在通过系统化、规范化的培训与考核，确保员工具备必要的安全知识、技能和意识，预防生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进企业安全生产形势持续稳定。

（二）适用范围

本制度适用于企业全体从业人员，包括管理人员、技术人员、一线操作人员以及新入职、转岗、复工人员；同时涵盖进入企业作业区域的外来承包商人员、实习人员及相关方人员。各层级、各岗位人员均须按照本制度要求接受安全教育培训并参与考核。

（三）基本原则

安全教育培训及考核工作遵循“依法依规、全员覆盖、按需施教、注重实效”的原则。坚持法律法规为根本依据，确保培训内容符合国家及行业要求；覆盖所有岗位和人员，实现安全教育培训无死角；结合岗位风险特点和实际需求，定制差异化培训内容；强调培训与考核的实效性，避免形式主义，确保员工真正掌握安全知识与技能。

二、组织架构与职责分工

（一）领导机构

1.安全生产委员会

企业设立安全生产委员会（以下简称“安委会”），由企业主要负责人担任主任，分管安全、生产、技术等工作的负责人担任副主任，成员包括各部门负责人及关键岗位员工代表。安委会每季度至少召开一次专题会议，审议安全教育培训计划、考核标准及重大改进措施，统筹解决培训资源调配、跨部门协作等核心问题。

2.责任人

企业主要负责人是安全教育培训工作的第一责任人，需签署年度培训目标责任书，确保培训经费占年度安全投入比例不低于15%，并亲自参与新员工入职培训、事故案例警示教育等关键环节培训。分管安全负责人具体落实培训计划执行，每月检查培训进度与质量，对考核不合格率超过10%的部门启动问责程序。

（二）执行机构

1.安全管理部门

安全生产管理部门作为执行主体，配备专职培训管理员，负责制定年度培训方案、开发标准化课程库、组织培训实施及档案管理。该部门需建立“培训需求-计划-实施-评估”闭环流程，每季度开展培训满意度调查，满意度低于80%的课程必须重新设计。

2.业务部门

各生产车间、职能科室指定兼职安全培训员，负责本部门新员工三级教育（公司级、车间级、班组级）的实施，每月组织不少于4小时的岗位安全技能实操培训。业务部门负责人需将培训参与率纳入员工绩效考核，参与率低于90%的部门取消年度评优资格。

（三）监督机构

1.人力资源部

人力资源部协同安全管理部门建立培训考核结果应用机制，将安全培训考核成绩与员工晋升、调薪直接挂钩，年度考核不合格者不得晋升。同时监督培训经费专款专用，每季度公示培训费用使用明细。

2.工会组织

工会通过设立员工安全培训监督员，每季度抽查培训档案、现场培训记录及考核试卷，对形式化培训提出整改建议。每年组织一次“安全培训金点子”征集活动，采纳优秀建议给予物质奖励。

（四）职责分工细则

1.管理层职责

企业管理层需在年度经营计划中明确安全培训目标，如“高风险岗位员工复训覆盖率100%”“新员工培训通过率95%以上”。定期听取安全培训专项汇报，对连续两年未达标的部门负责人实施岗位调整。

2.培训师职责

内部培训师需具备5年以上一线安全经验，每年完成不少于40学时的专业提升培训，开发不少于2门特色课程。外部聘请的专家需提供资质证明，课程内容需经安全管理部门审核备案。

3.员工职责

员工应按时参加培训，无故缺席者按旷工处理；培训后需通过实操考核，未达标者暂停岗位操作资格；主动报告培训中发现的设施缺陷或管理漏洞，经核实给予50-500元奖励。

（五）协作机制

1.信息共享平台

建立安全培训数字化管理平台，实现培训计划、签到、考核、档案全流程线上化。各部门通过平台实时共享培训资源，如化工车间可向仓储部门分享“危化品泄漏应急处置”视频教程。

2.联合演练机制

每半年组织跨部门应急演练，将培训内容转化为实战能力。例如生产部与设备部联合开展“机械伤害事故应急响应”演练，检验培训效果并优化预案。

3.持续改进机制

安全管理部门每年开展培训体系内审，结合事故案例、法规更新修订培训大纲。对年度内发生安全事故的部门，强制增加针对性培训课时。

三、培训内容与课程体系

（一）分级分类课程设计

1.公司级通用课程

针对新入职员工、转岗人员及管理人员开设，涵盖安全生产法律法规、企业安全文化、应急管理体系等基础内容。课程采用集中授课形式，结合事故案例视频分析，确保学员理解事故发生机理与预防逻辑。每年更新不少于30%的案例素材，确保内容时效性。

2.部门级专项课程

按生产、仓储、研发等业务模块定制，重点讲解部门安全风险点、操作规程及典型隐患排查方法。例如