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企业合同风险评估检查单(通用工具模板)
一、适用场景与对象
本工具适用于企业各类合同签署前的风险评估工作,具体场景包括但不限于:
新客户/新供应商合作前的合同审核;
重大业务合作(如采购、销售、并购、服务等)的专项风险评估;
合同条款变更或续签前的风险复评;
企业年度合同合规性审计或风险排查。
使用对象为企业法务人员、业务部门负责人、合规专员及相关决策人员,旨在通过系统化检查识别合同潜在风险,降低履约纠纷与法律合规隐患。
二、风险评估操作流程
(一)明确评估范围与目标
确定合同类型:根据业务性质明确合同类型(如买卖合同、服务合同、租赁合同、必威体育官网网址协议等),不同类型合同风险侧重点不同(如买卖合同关注交付与付款,服务合同关注成果验收)。
设定评估目标:聚焦核心风险点,例如主体资格合法性、条款合规性、权利义务对等性、违约责任可执行性等,避免评估范围过泛或遗漏关键环节。
(二)收集合同基础材料
必备材料清单:收集合同文本、对方主体资格证明(如营业执照、授权委托书)、业务背景说明(如合作意向书、往来函件)、行业标准或技术规范等。
材料完整性核对:确认合同文本是否为最终版本,附件是否齐全(如技术附件、验收标准表),避免因材料缺失导致评估偏差。
(三)逐项开展核心风险检查
按照“合同风险评估检查表”中的检查模块,逐一核对合同条款,重点关注以下维度:
主体资格:核实签约方是否为合法存续的企业,经营范围是否涵盖合同业务,授权代表是否具备有效授权(需核对授权委托书原件及身份证明)。
合同标的:明确标的名称、规格、数量、质量标准等是否清晰无歧义,避免模糊表述(如“优良”“合格”等,需补充具体标准)。
权利义务:检查双方权利义务是否对等,例如付款条件与交付义务是否匹配,售后服务责任是否明确。
违约责任:核对违约条款是否具体(如逾期付款的违约金计算方式、解除合同的条件),避免“承担相应责任”等模糊表述,保证违约责任可量化、可执行。
法律合规:审查合同内容是否符合行业法律法规(如《民法典》《产品质量法》《数据安全法》等),是否存在无效条款(如“造成对方损失概不负责”等免责条款)。
商业条款:评估价格、付款周期、交付期限等商业条款是否合理,结合市场行情与企业成本控制能力,判断是否存在显失公平或重大商业风险。
(四)汇总风险分析结果
风险等级判定:根据检查结果,将风险划分为“高、中、低”三级:
高风险:可能导致企业重大损失(如主体资格无效、核心条款违法、违约责任无法执行等);
中风险:可能影响合同正常履行(如条款模糊、权利义务部分不对等、违约责任不明确等);
低风险:对合同履行影响较小(如表述瑕疵、附件轻微遗漏等)。
风险清单梳理:列出所有识别出的风险点,注明风险等级、具体条款位置及问题描述,形成《合同风险清单》。
(五)形成评估报告与跟踪
撰写评估报告:包含合同基本信息、评估范围、风险清单、风险等级汇总、整改建议及结论(“建议签署”“修改后签署”“不建议签署”)。
跟踪整改落实:对于中高风险项,明确责任部门(如业务部门、法务部)及整改时限,跟踪条款修改情况,直至风险消除或降至可接受范围。
存档管理:将评估报告、风险清单、修改后的合同文本等材料整理存档,保证可追溯(存档期限不少于合同终止后3年)。
三、合同风险评估检查表(模板)
检查模块
检查项
风险描述(示例)
评估标准
风险等级(高/中/低)
处理建议
责任部门/人
备注
主体资格
签约方营业执照
对方营业执照是否在有效期内,经营范围是否包含本次合同业务
营业执照有效且经营范围匹配
高
要求对方提供必威体育精装版营业执照,必要时通过“国家企业信用信息公示系统”核实
法务部/*某
核对原件并留存复印件
主体资格
授权代表权限
签约人是否为法定代表人或合法授权代表,授权委托书是否载明具体授权范围及期限
授权范围涵盖合同签约事项
高
核对授权委托书原件,确认授权范围与合同内容一致,超范围签约需重新授权
业务部/*某
附授权委托书复印件
合同标的
标的描述清晰性
合同中未明确标的型号、规格或技术参数,仅用“同类产品”等模糊表述
标的描述具体、无歧义
中
补充标的详细规格书或技术附件,明确验收标准
业务部/*某
附技术附件
权利义务
付款与交付对等性
约定“先全额付款后交付”,但未明确交付延迟的违约责任,权利义务明显不对等
权利义务基本对等,责任明确
高
增加交付延迟的违约责任条款,或调整为“分期付款+交付验收”模式
法务部/*某
违约责任
违约金计算方式
违约责任条款仅写“承担违约责任”,未明确违约金计算基数或比例
违约金具体、可计算
中
补充违约金计算方式(如“逾期付款按应付金额日万分之三计算”)
法务部/*某
法律合规
格式条款合法性
合同中包含“本条款最终解释权归甲方所有”“对方放弃一切索赔权利”等格式条款
无无效格
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