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员工薪酬管理制度

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第一章总则 １

第二章薪酬方式与合用范畴 １

第三章绩效工资制构造和内容 ２

第四章绩效工资制工资级别 ３

第五章试用期薪酬 ４

第六章薪酬组织与发放 ４

第七章附则 ５

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薪酬管理制度

第一章总则

本制度是根据国家法律法规并结合公司实际状况订立薪酬管理规定。

本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。

本制度所称员工是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通员工是指部门经理职级如下员工。

公司设立薪酬考核委员会，负责每年岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面评估、审议。

本制度合用于公司编制内所有员工（不含董事长、总经理）。

第二章薪酬方式与合用范畴

公司薪酬方式分为四种：计件工资制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。

计件工资制合用于生产工人。生产工人工资管理采用计件工资制，依照工人产量按月考核发放，详细发放按《生产工人薪酬管理暂行办法》执行。对于季节工、学员工工资管理，各单位可结合自身实际状况拟定方案，报人力资源部批准后执行。

年薪制合用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资依照年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制员工，其工资涉及三某些：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。超额完毕任务在年终按经济责任书规定，由企管筹划部考核发放超额奖金。

谈判工资制合用于公司引进科技及高层管理人才，依照详细状况由人力资源部核定，报总经理审批。

绩效工资制合用于实行上述三类工资制之外其她员工。所有薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。

第三章绩效工资制构造和内容

依照岗位性质和在岗人员详细状况，拟定员工工资级别。

员工工资级别额度指固定工资和原则业绩工资之和，依照各岗位实际状况，拟定两者比例。

副总经理级固定工资与原则业绩工资比例为6：4；

部门经理级固定工资与原则业绩工资比例为7：3；

普通员工级岗位固定工资与原则业绩工资比例为9：1；

研发人员岗位固定工资与原则业绩工资比例为6：4。

业绩工资：

业绩工资=个人原则业绩工资*绩效考核系数(见下表)。

S

A

B

C

D

副总经理

1.3

1.0

0.7

0.4

0.1

部门经理

1.3

1.0

0.8

0.6

0.4

普通员工

1.3

1.1

1.0

0.8

0.6

部门经理级（含）以上中、高层员工业绩工资依照季度指标考核成果和年度指标考核成果分别按季度和年度发放。

员工工龄工资。

本公司工龄工资计算原则：员工加入新公司订立合同后满一年开始计算本公司工龄工资，每人10元/月，之后本公司工龄每增长一年，工龄工资增长10元，增长到150元/月为止，后来不再增长。

超额任务奖。

研发人员依照项目进度及效果视状况发放项目奖金；依照研发项目在市场上赚钱状况发放成果奖金。

销售人员当绩效考核成绩达到原则，并且超额完毕销售量任务和回款任务时，公司依照片区与员工超额完毕销售量、超额完毕回款额发放销售奖金。

采购人员年终按照超过任务某些，提取一定比例发放年度成本任务超额奖金。

研发人员按关于规定发放创新奖金。

公司完毕董事会规定经营任务指标后，可以发放年终效益奖金。

每年年终效益奖金详细数额由总经理提出，报董事会批准。详细分派方案由公司企管筹划部拟定，报总经理审批。

员工病事假全年合计超过15天，福利假合计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或由于试用期等因素工作时间不满12个月，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。

无论何种因素在每年12月31日此前离职工工都不享有当年年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准承认离职时间为准。

第四章绩效工资制工资级别

员工转正定岗后拟定岗位工资级别，各个岗位工资级别有一定浮动范畴，总经理拟定部门经理以上岗位级别，人力资源部依照考核成果拟定普通员工实际岗位级别，报总经理审批。

公司薪酬考核委员会每年依照员工工作业绩、态度和能力综合得分决定员工岗位晋级或降级。

工资级别划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和普通员工层。

副总经理层分为A、B、C、D、E五级，副总经理层可在五级内晋升或降级。

经理层分为A、B、C、D、E、F、G、H八级，不同经理级别不同，可在自己相应调节范畴内晋升或降级。

普通员工层分为A、B、C、D、E五级，其中每一级又分若干档次，共28个档。

员工岗位发生调节后，其岗位级别作相应调节。

第五章试用期薪酬

公司员工试用期普通为三个月，特殊状况下最多可以延长到半年。

员工入职后按月领取商定试用期工资。

试用期期间考核根据由各部门和人力资源部依照实际状况拟定。

试用期工资