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《辅佐上级高效执行》课程简介

【课程收获】：

1.掌握班组长辅佐上级的方法与技巧，高效面对工作；

2.让班组长及一线员工从要我做到我要做的思想转变；

3.提高班组长个人以及班组团队执行力的方法与技巧。

【课程对象】：

生产制造业班组长等管理人员

【教学特色】：

1.上课方法上让更易接受：除讲授法，运用小组竞赛，研讨，案例分析，

情景模拟、欣赏与启示等方法，让在参与中获得管理技能与方法

2.课后课堂中的管理工具表格，便于课后根据企业班组实际情况，

举一反三，横向展开，实际运用到工作实践中。

【课程大纲】：

第一讲、做好下级，辅佐上级

一、研讨：班组长小明的委屈

二、辅佐上级的8条戒律清规

1.案例：《神话》的启示

2.启发故事：五只猴子的启示

三、上级交代任务后三个原则

1.主动报告的原则

2.坚决服从的原则

3.执行与反馈原则

四、向上级报告的五个好时机

IntroductiontothecourseAssisting

SuperiorsandExecutingEfficiently

【CourseGains】

：

1.Masterthemethodsandtechniquesforteamleaderstoassist

superiorsandfaceworkefficiently;2.Changethemindsetofteam

leadersandfront-lineemployeesfromaskingmetodowhatIwantto

do;3.Methodsandtechniquestoimprovetheexecutionabilityof

individualteamleadersandteamteams.

【Courseobjects】:

Productionandmanufacturingteam

leadersandothermanagers

[TeachingFeatures]:

1.Maketheclassmoreacceptabletostudents:inadditiontothelecturemethod,usegroup

competitions,discussions,caseanalyses,scenariosimulations,appreciationandinspiration,etc.,

sothatstudentscanacquiremanagementskillsandmethodsduringparticipation.2.Provide

managementtooltabintheclassroomafterclass,sothatstudentscandrawinferencesfromone

instanceandexpandhorizontallybasedontheactualsituationofthecompanyteam,andactually

applyittoworkpractice.

【CourseOutline】:

Lecture1:Beagoodsubordinatea