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企业建筑材料管理制度
第一章总则
1.1为了加强企业材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，结合企业实际特制订本制度。
1.2企业各单位和施工项目适用本制度。
第二章材料管理任务、机构、人员、职责
2.1材料管理任务
2.1.1做好材料组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、立即供给，满足施工，加强材料流经过程监督控制管理工作，降低材料流通成本。
2.1.2做好材料进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。
2.1.3跟踪检验指导材料正确使用，避免返工浪费。
2.1.4做好材料定时盘点和剩下材料回收利用工作，合理控制材料消耗。
2.1.5推广应用四新技术，降耗增效。
2.2材料管理机构
2.2.1企业统一设置材料管理机构，配置材料管理人员，做好材料管理工作。
2.2.2材料管理实施企业—项目部二级管理步骤。
2.2.3企业材料主管部门可受企业委托代行企业部分职权。
2.2.4项目部材料部门为施工现场材料直接管理部门。
2.2.5项目部材料部门专（兼）职人员配置数量最低不得少于1人，当施工面积大于3万平米时，酌情对应增加1～2人。
2.3材料管理职责
2.3.1企业主管领导
⑴建立企业材料供给确保体系，对企业材料管理工作负领导责任。
⑵审定材料合格供方。
⑶主持企业大宗材料采购招标、协议评审和签署工作。
⑷审批大宗材料采购计划。
⑸审批材料采购最高限价。
2.3.3企业材料部
⑴认真落实国家法律、法规和上级管理制度，建立和完善企业各项材料管理制度并落实实施。
⑵组织材料供方调查评价及年度复审，建立供方档案，确保企业管理体系在本部门有效运行。
⑶建立健全企业材料供给确保体系，组织材料公开询价及采购招标，指导项目部零星材料采购，审核材料采购价格，定时公布材料市场价格信息，做好材料采购协议洽谈、评审、签署工作。
⑷建立企业材料消耗统计台帐和材料信息资源库等相关资料档案，根据企业相关部门要求填报统计报表，帮助完成企业投标报价、成本预算工作。
⑸指导和监督项目部材料验收、保管、发放和回收管理工作，定时检验项目部材料收发存原始统计、凭证、报表和台帐，合理控制材料消耗。
⑹审核材料采供资金计划。
⑺审核材料采购协议条款。
⑻参与审查、考评、选聘施工项目标材料人员。
2.3.4企业经营部
⑴负责审核项目部材料预算计划。
⑵负责提供企业所属工程材料汇总表、中标价格、结算方法等基础信息。
2.3.5企业财务部
⑴审核材料部门提供材料采购供给资金计划，按企业领导审批“资金平衡计划”支付材料采购资金。
⑵负责材料流通、消耗全过程成本核实。
⑶参与材料采购招标和协议评审。
2.3.6企业行政部
依据企业发展和施工需要，会同材料等相关部门负责材料人员培训、考评和选聘工作。
2.3.7企业材料部
⑴负责监督、检验材料采购。
⑵负责查处材料工作违纪违规行为。
⑶参与材料采购招标和协议评审。
2.3.8企业工程部
⑴负责提供企业及项目各阶段施工计划。
⑵负责审核项目施工材料需用计划。
⑶负责提供国家和上级主管部门对相关施工质量安全用具信息，监督检验材料部门采购多种材料是否符合相关要求。
⑷审核安全防护用具采购入帐，审核采购价格及采购协议。
2.3.9企业材料部门责任人
⑴对企业材料管理负管理责任。
⑵编制企业材料管理工作目标和计划。
⑶组织大宗材料采购招标、协议洽谈、协议评审、协议签署等工作，审核采购价格及采购协议。
⑷组织材料供方调查评价及年度复审。
⑸审核材料采购计划、资金计划及多种报表。
⑹参与施工项目部材料管理人员选聘。
⑺监督、指导项目做好现场材料消耗控制工作。
2.3.10企业材料部采购人员管理工作
⑴帮助部门责任人分解、落实企业经营目标材料管理指标及编制企业材料系统工作计划。
⑵负责材料管理部门贯标、认证工作。
⑶负责起草材料订货协议，参与洽谈、定价、评审，定时编制项目采购材料最高限价表，并监督、检验落实。
⑷汇总工程投标材料询价资料，编制工程投标报价参考依据。
⑸分析、整理、建立材料消耗资料和档案，参与编制材料消耗概算定额。
⑹负责搜集本部门各类资料、供方档案、材料协议日常管理。
⑺负责审查项目部材料收发原始统计、凭证、报表和台帐。
2.3.11项目部经理
⑴参与企业组织大宗材料招标采购、选样、定价、协议洽谈工作，选择审定合格材料供方。
⑵审批项目材料部门上报各类材料计划、报表。
⑶审核工程项目材料各类结算凭证。
⑷审核零星材料采购价格，监督材料验收。
2.3.14项目部技术责任人
⑴审核工程所需材料备料计划。
⑵负责特殊材料选型、选样工作。
⑶组织建立材料样板间。
2.3.12项目部施工、技术、质安、造价等相关部门
⑴编制材料需用计划。
⑵提供加
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