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隧道工程监控系统组织实行方案
一、施工组织
（一）项目实行方案编制根据和原则
本项目招标技术文本
《安全防范视频监控联网系统信息传播、互换、控制技术规定》GB/T28181-
《视频安防监控系统技术规定》（GA/T367-）
《民用闭路监视电视系统工程技术规范》(GB50198-)
《工业电视系统工程设计规范》（GB50115-）
《安全防范系统通用图形符号》（GA/T75-）
《建筑及建筑群综合布线工程设计规范》（GB/T50311-）
《电视视频通道测试办法》（GB3659-1983）
《彩色电视图像质量主观评价办法》（GB7401-1987）
《信息技术开放系统互连网络层安全合同》（GB/T17963）
《计算机信息系统安全》（GA216.1－1999）
《计算机软件开发规范》（GB8566-88）
《安全防范工程程序与规定》（GA/T75-94）
《安全防范工程技术规范》(GB50348-)
《电子计算机机房设计规范》(GB50174-）
《建筑物防雷设计规范》(GB50057-)
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》(GB50343-)
《安全防范系统雷电浪涌防护技术规定》(GA/T670-)
《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-)
国家住建部颁发智能建筑原则、关于安装及验收规范。
国家工信部颁发关于信息安全原则、信息技术原则和规范等。
（二）施工管理
我公司将从如下几种方面采用有效办法，切实作好施工管理工作：
施工进度管理
施工现场管理
施工组织管理
项目施工技术管理
我公司将派出富有经验专业技术人员在甲方拟定技术负责人督导下，参加项目建设，并执行和贯彻国家、行业技术原则及规范组织实行。在设备提供、线材规格、安装规定、对线记录、调试工艺、验收原则等方面接受技术监督和现场管理，咱们管理内容如下：
技术原则和规范管理
安装工艺管理
技术文档管理
设备检测和系统调试组织、协调
项目质量管理
项目质量管理是我司各项工作综合反映，我司将会从如下几种环节，做好质量控制、质量检查和质量评估工作：
①施工图规范化和制图质量原则
②管线施工质量规定和监督
③配线质量规定和监督
④配线施工质量规定和监督
⑤调试大纲审核、实行及质量监督
⑥系统试运营时参数记录和质量分析
⑦系统验收环节和办法
⑧系统验收质量原则
⑨系统操作与运营管理规范规定
⑩系统保养和维修规范和规定
（三）施工组织筹划
1、项目交付日期
本项目开工日期：合同订立后三个工作日。
预测竣工日期：
按招标文献执行。
我司将按质、按量完毕项目并竣工验收，不影响本项目整体竣工。
2、项目经理管理构造：
依照项目经理负责制原则，针对本项目作如下安排：
3、项目经理部人员安排及职责拟定
（1）项目经理：我司指派项目经理1人，其资质见复印件，其详细职责是：
①前期准备阶段：组织项目技术组分析项目现实，编制详细项目预算案提交项目部审核批准后执行，提交进货筹划表、人力资源筹划及施工进度筹划表，向现场管理、施工技术人员和项目队下发任务职责书，并组织培训和项目技术交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和有关管理程序及技术档案体系。
②在施工设计阶段：配合甲方组织系统方案设计审查会；遵守国家关于设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定各专业施工设计资料交付文献格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查各子系统与各有关专业管线图和安装图。
③施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定系统施工项目管理制度；参加项目例会，及时解决有关事务；配合项目监理，协调系统施工；向甲方项目代表和公司提交项目月、周报和项目进度报告，申请项目进度款；管理协调施工与有关施工单位关系；紧急事件无法解决则与公司项目保障部沟通，及时解决有关事务；审核施工队施工进度，批准其有关项目进度款；执行项目预算及项目奖惩办法，订立项目月、周工地报告，检查和评估现场各部门工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
④联机调试；配合甲方和项目监理，组织各子系统验收和集成系统验收。
⑤售后服务阶段：负责售后服务筹划和办法跟踪、贯彻。
（2）项目技术组：由综合布线、网络项目、安全监控等3名专职项目师构成，其认证资质见商务标书。其详细职责是：负责按照施工进度筹划及时提供系统设计阐明、系统图、布线图、端接线图、设备编码图及施工图，并积极配合甲方解决解决施工过程中配备调节变更等技术问题，在施工过程负责检查施工质量与否符合设计规定和有关国家、地方原则，并负责系统接线、测试、竣工开通和图纸文档。
（3）施工管理：派遣1个工段长管理现场施工队伍。施技术员员依照进度派遣。工段长职责是：直接管理施工队进行全程施工。施技术员员职责是：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装工作。
（4）安全及后勤保障组：由安全项目师、质量项目师、预算项目师、材
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