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2025年项目管理专业敏捷估算与规划技术经验教训总结专题试卷及解析1

2025年项目管理专业敏捷估算与规划技术经验教训总结专

题试卷及解析

2025年项目管理专业敏捷估算与规划技术经验教训总结专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在敏捷估算中，团队使用计划扑克进行故事点估算时，如果出现极端分歧的估

算值（如1和13），最应该采取的行动是什么？

A、取两个估算值的平均值作为最终结果

B、由ScrumMaster决定最终估算值

C、让估算值最高和最低的成员分别阐述理由，然后重新估算

D、直接采用较低的估算值以确保进度可控

【答案】C

【解析】正确答案是C。计划扑克的核心价值在于通过讨论达成共识，极端分歧往往

代表对需求理解或技术复杂性的不同认知。通过讨论可以暴露风险点，促进团队理解。

A选项违背了敏捷估算的共识原则；B选项削弱了团队自主性；D选项可能导致技术债

务。知识点：计划扑克估算技术。易错点：误以为估算值需要数学计算而非团队共识。

2、敏捷团队在迭代评审会上发现某用户故事的实际完成时间远超估算，导致后续

故事无法完成。这个经验教训主要反映了哪个估算问题？

A、故事点与小时数的换算不准确

B、团队对技术债务的评估不足

C、用户故事的拆分粒度过大

D、迭代周期设置不合理

【答案】C

【解析】正确答案是C。故事过大是导致估算偏差的常见原因，大故事往往隐藏更

多未知因素。A选项故事点本就不应精确换算小时；B选项可能是原因之一但不是根

本；D选项迭代周期固定不是问题根源。知识点：用户故事拆分原则。易错点：将估算

问题归咎于工具而非故事本身。

3、在敏捷规划中，“速度”（Velocity）指标最恰当的使用方式是？

A、作为绩效考核团队效率的依据

B、预测未来迭代可能完成的工作量

C、比较不同团队的生产力水平

D、强制要求团队速度持续提升

【答案】B

【解析】正确答案是B。速度是团队自有的历史数据参考，用于规划迭代容量。A选

项违背敏捷价值观；C选项不同团队速度不可比；D选项会导致估算虚高。知识点：速

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度指标的正确应用。易错点：将管理工具异化为考核手段。

4、敏捷团队在进行发布规划时，采用”相对估算”而非”绝对估算”的主要优势是？

A、计算更简单快速

B、避免过度承诺具体交付日期

C、更容易向客户解释

D、符合国际项目管理标准

【答案】B

【解析】正确答案是B。相对估算承认不确定性，通过范围灵活调整来保证价值交

付。A选项是表象而非本质；C选项客户更关心价值；D选项敏捷方法本就强调适应

性。知识点：相对估算的价值。易错点：混淆估算形式与估算目的。

5、当敏捷团队发现连续三个迭代的速度波动超过30%时，首先应该？

A、调整估算方法

B、分析速度波动的根本原因

C、延长迭代周期

D、减少故事点值

【答案】B

【解析】正确答案是B。速度波动反映真实问题，需要通过回顾会议分析原因（如

人员变动、需求变更等）。A、C、D都是治标不治本。知识点：速度波动分析。易错点：

急于调整工具而非解决问题。

6、在敏捷估算中，“理想日”（IdealDay）概念的主要作用是？

A、精确计算任务所需时间

B、帮助团队理解相对复杂度

C、替代故事点进行估算

D、满足管理层的时间要求

【答案】B

【解析】正确答案是B。理想日是抽象概念，用于比较任务相对大小，不是实际工

作时间。A选项违背敏捷估算原则；C选项故事点更常用；D选项不是估算目的。知识

点：理想日概念。易错点：将概念工具误认为精确测量工具。

7、敏捷团队在迭代规划会上发现某故事估算为8个故事点，而团队平均速度为20

点/迭代。最合理的处理方式是？

A、直接放入当前迭代

B、拆分成更小的故事

C、推迟到下个迭代