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2025年成与功阅读理解题及答案

2018年夏末，林远在深圳某城中村的出租屋里撕毁了第三份商业计划书。墙上的挂钟指向凌晨三点，打印机里还吐着泛着墨香的财务报表，数据栏里刺眼的红色亏损数字像针一样扎着他的眼睛。这是他毕业后第三次创业尝试——前两次分别是校园二手书平台和社区生鲜配送，都在运营半年内因资金链断裂夭折。这次他瞄准环保包装材料，用可降解玉米淀粉基材料替代传统塑料，样品送检时各项指标都达标，可量产成本比传统塑料高37%，合作厂商看了报价单后直摇头：终端售价至少涨两倍，消费者接受不了。

阳台的风卷着潮湿的水汽涌进来，林远摸出兜里皱巴巴的烟盒，却发现早空了。他想起导师陈教授临别时的话：年轻人总想着成，却忘了功是地基。那时他刚拿到材料科学硕士学位，自信满满要靠技术改变世界，现在才明白，技术价值不等于市场价值，实验室里的成功和现实中的成功中间隔着无数道坎。

转机出现在2020年春节。疫情打乱了所有人的计划，林远被困在老家县城，每天刷新闻关注着外界动态。某晚刷到一条消息：全球新能源汽车销量同比增长43%，动力电池需求激增，但主流锂电池循环寿命普遍卡在2000次左右，频繁更换电池推高了使用成本。他突然坐直身子——自己研究的淀粉基材料虽未在包装领域打开市场，可团队在高分子聚合物改性技术上积累的经验，是否能迁移到电池隔膜材料研发上？

他翻出积灰的实验笔记，手指快速划过泛黄的纸页。2017年做本科毕设时，曾尝试用壳聚糖（一种天然高分子）与纳米二氧化硅复合，提高材料的热稳定性。如果把这种思路用在电池隔膜上——传统聚乙烯隔膜在130℃以上会收缩，容易引发短路；若用改性后的高分子材料，或许能提升热阻和离子传导率。他立刻给还在深圳的合伙人陈雨发消息：马上联系深大化工学院，借他们的热分析仪！

2021年春，团队搬进了深圳湾科技生态园的共享实验室。这时的林远不再盲目追求快速成功，他把公司账户里仅剩的80万分成三份：40万用于设备租赁，30万支付高校合作研发费用，10万作为团队基本开销。陈雨调侃他：现在倒像个学院派了。他却指着实验台上的样品说：你看这层纳米涂层，是和华工团队打磨了27版才确定的配方。以前总想着三个月出产品，现在明白，有些功必须慢着做。

2023年秋，他们的高稳定性复合隔膜通过了宁德时代的测试：热收缩率从传统隔膜的15%降到3%，循环寿命提升至3500次，成本仅比主流产品高8%。签约仪式上，宁德的技术总监拍着林远的肩膀说：你们最厉害的不是技术参数，是能把材料科学的基础研究和产业痛点结合起来。这时林远才敢回头看——从2018年第一次创业失败到现在，整整五年，团队迭代了126个配方，做了2300次热冲击实验，光是实验数据就攒了400G。

去年冬天，林远回母校做分享。有学生问：您觉得自己算成功了吗？他指着PPT上的时间轴：2018（失败）、2020（转型）、2021（攻坚）、2023（突破）、2024（量产）。如果成功是拿到大订单、公司估值过亿，那现在算。但更重要的是，我终于理解了成与功的关系——成是某个节点的结果，功是持续积累的过程。就像我们的隔膜材料，看起来是一次测试通过的成，背后是五年里每一次配方调整的功，是团队成员放弃周末的功，是和高校反复验证的功。

台下有个女生举手：那如果一直积累却等不到成呢？林远想起2022年最艰难的时候，账户余额只剩3万，团队有6人离职。他翻出手机里存的一张照片——实验室墙角堆着的37个实验失败的样品罐，每个罐子上都贴着便签，写着第1版（脆裂）第5版（热阻不足）直到第37版（离子传导率低）。这些罐子现在还在公司陈列室。他说，其实每个功本身就是意义。就像我们改第18版配方时，虽然没达到目标，但意外发现了材料在低温环境下的稳定性提升，这个发现后来用在了储能电池项目里。所谓功不唐捐，你积累的每一分，都会在未来某个时刻以意想不到的方式回报你。

散场时，陈教授递给他一杯茶。记得你刚毕业时说要三年内上市，老人笑着说，现在反而不说了？林远望着窗外的梧桐叶在风里翻卷，想起团队最近在攻关的固态电池隔膜项目——那是个更难的课题，可能需要再花三到五年。上市只是成的一种形式，他说，现在我更享受功的过程。就像这杯茶，急着喝只会觉得苦，慢慢品才能尝出回甘。

阅读题目

1.林远第一次创业选择环保包装材料的核心优势是什么？失败的直接原因是什么？（4分）

2.文中提到技术迁移能力在林远团队转型中起到关键作用，请结合文本具体说明这种能力是如何体现的。（5分）

3.分析2021年林远调整资金分配策略的深层动机。（6分）

4.宁德技术总监评价团队最厉害的不是技术参数，结合上下文，你认为更核心的能力是什么？请从文本中找出依据。（5分）

5.林远在母校分享时，用37个实验失败的样品罐回应学生关于积累却等不到成的疑问，这一细节有何