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风电项目施工现场监理，绝非“旁观者”，应是“守门人”

在风电项目这片充满力量与希望的田野上，巨大的叶片缓缓转动，

将风能转化为清洁电力。在这宏伟景象的背后，是无数建设者辛勤

的汗水，也离不开一个关键角色——施工现场监理。然而，我们时

常会看到这样的场景：监理人员只是静静地站在一旁，仿佛一名“旁

观者”，仅在材料进场时签个字，在工序完成后拍张照。这不仅让

业主感到困惑与不满，更引发了一个核心问题：监理，究竟应该是

过程管控，还是结果管控？这样的“旁观”行为，合格吗？

答案明确而坚定：合格的监理，本质上是全过程、动态的“过程管

控”，其职责绝不仅限于“结果确认”。那位只知“站桩”和“取

证”的监理，其行为是完全不合格的。

一、过程管控：监理工作的灵魂所在

让我们厘清一个概念：过程管控是“因”，结果管控是“果”。一

个优质的风电基础、一台安装精准的机组，不是凭空而来的，而是

由一道道工序、一次次检查、一个个细节累积而成。

过程管控意味着什么？

它意味着“事前”的预控与交底：在施工前，监理应审查施工方

案，确保其技术可行、安全可靠；应向施工班组进行技术交底，明

确质量标准和安全要点。

它意味着“事中”的巡视与旁站：在沉桩施工、钢筋绑轧，混凝

土浇筑、基础锚栓安装、塔筒吊装等关键工序中，监理必须进行“旁

站监督”，紧盯每一个环节，及时发现并纠正钢筋绑扎的偏差、混

凝土配比的问题、吊装动作的风险。这时的监理，不是“站着”，

而是“盯着”、“查着”、“问着”。

它意味着动态的纠偏与记录：过程管控是动态的。当发现施工不

符合规范时，监理应立即发出指令，要求整改。他手中的笔，不应

只在验收单上签字，更应在《监理通知单》上记录问题，在《监理

日志》上详述当日施工状况。

可以说，没有严格的过程管控，最终的结果管控就如同“空中楼阁”。

进场时验收了合格的钢筋，但若在绑扎过程中间距出错、保护层厚

度不足，最终的基础承台依然存在严重质量隐患。此时，仅凭一张

进场合格证和一张成品的照片，如何能证明过程的合规与安全？

二、风电项目的特殊性与监理的更高要求

风电项目具有点多面广、高空作业多、隐蔽工程多、技术复杂的特

点。一个风场往往涵盖几十个甚至上百个风机点位，每个点位都是

一个独立的“微型工厂”，从基础开挖、基础环安装、电缆敷设到

塔筒、机舱、叶片的吊装，无一不是高风险、高技术要求的作业。

在这样的项目中，监理的“旁观”行为危害极大：

质量隐患无法追溯：风机基础内部的钢筋结构、防腐处理都是隐

蔽工程，一旦被混凝土覆盖，过程若无人监督，质量问题将永久埋

藏，成为结构安全的“定时炸弹”。

安全风险急剧升高：高达百米的塔筒吊装，对风速、吊具、指挥

协调要求极高。监理若不在现场严格监督安全措施，就如同将所有

人的生命置于未知风险之中。

投资效益无法保障：业主投入巨资，期望的是长达20年以上的稳

定收益。一个因监理失职而留下的质量缺陷，可能导致风机停机、

发电量损失，甚至引发倒塔等灾难性事故，让投资血本无归。

因此，风电项目的监理，必须是一个深入过程的、专业的、负责任

的“守门人”。

合格的监理应该怎么做？从“旁观者”到“守门人”的转变

面对履职不到位的监理，业主的担忧合情合理。一个合格的监理团

队，其工作状态应是这样的：

1.成为“行走的规范手册”：他应熟记设计图纸、施工规范和国

家标准。他的眼睛是“尺”，能目测间距；他的耳朵是“传感器”，

能听出设备异响；他的提问是“探针”，能直指施工方案的薄弱环

节。

2.实施“主动的、预防性的”监管：他不应等到问题发生才去处

理。他应通过日常巡视，预判风险。例如，在吊装前，主动检查吊

车的合格证、操作人员的特种作业证，并复核天气条件。

3.善用“专业的武器库”：他的工具不仅是卷尺和相机，还应包

括经纬仪、水准仪、焊缝尺、力矩扳手检测仪等。他依靠数据说话，

用科学仪器为质量把关。

4.做好“清晰的沟通桥梁”：他必须在施工单位、业主和设计单

位之间建立畅通的沟通渠道。发现问题，既要坚决要求整改，也要

帮助分析原因，提出解决方案，而不是简单地“一停了之”。

5.留下“完整的证据链”：他的记录不是简单的“打卡”照片，

而应是贯穿始终的、带有时间、地点、工况描述的影像和文字资料，

形成完整的证据链，为可能发生的争议提供原始依据。

总而言之，施工现场监理，特别是风电这类重大工程项目的监理，

其核心价值正体现在对施工全过程的深度介入与专业把控。那位只

是“站在一边”的监理，放弃的不仅是自己的职责，更是项目质量、