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制度管理暂行办法
总则
制定目的
为规范本单位制度的立项、起草、审核、发布、执行、修订、废止等全生命周期管理,建立“科学、规范、高效、适配”的制度体系,确保制度合法合规、切实可行,提升管理效能,防范管理风险,结合本单位实际,制定本办法。
适用范围
本办法适用于本单位所有规章制度(包括章程、办法、规定、细则、流程等)的制定、修订、废止、解释、监督检查等管理活动,覆盖各部门、各层级的制度管理工作。
核心原则
合法合规原则:制度内容必须符合国家法律法规、行业政策及上级单位相关规定,不得与之冲突。
实用高效原则:制度制定需立足实际需求,聚焦问题解决,内容简洁明了、可操作、可落地,避免形式主义与冗余条款。
统一规范原则:制度的体例、格式、编号、表述需统一标准,确保制度体系的协调性与规范性。
动态优化原则:制度需根据国家政策变化、单位战略调整、业务发展需求及执行过程中发现的问题,及时修订完善,确保制度的时效性与适配性。
民主参与原则:制度起草过程中需广泛征求相关部门、基层员工的意见建议,充分吸纳合理诉求,提升制度的认可度与执行力。
管理职责分工
制度管理牵头部门(如办公室、企划部):负责制度管理的组织协调工作,包括制度立项审核、起草指导、格式规范、汇总归档、监督检查、定期评估等。
制度起草部门:负责制度的立项申请、调研起草、意见征求、修改完善等工作,对制度内容的真实性、针对性、可操作性负责。
相关审核部门:
法务部门:负责制度的合法性、合规性审核,防范法律风险。
业务关联部门:负责从业务协同角度提出审核意见,确保制度与相关业务工作衔接顺畅。
分管领导:负责对分管领域的制度进行业务审核,提出修改意见。
单位主要负责人:负责制度的最终审批发布;涉及重大事项的制度,需经董事会或办公会审议通过后发布。
各部门:负责本部门制度的学习宣贯、组织执行,及时反馈制度执行过程中发现的问题。
制度的立项
立项条件
符合以下情形之一的,可申请制度立项:
国家法律法规、行业政策发生重大变化,需制定配套制度或修订现有制度的;
单位战略调整、组织架构变动、业务范围拓展或管理模式创新,需新增制度规范相关工作的;
现有制度存在漏洞、缺陷,导致管理混乱或风险隐患,需修订完善的;
多个部门提出共性管理需求,需通过制度统一规范的;
上级单位要求制定或修订相关制度的。
立项申请流程
制度起草部门填写《制度立项申请表》,明确制度名称、制定/修订理由、核心内容框架、预期目标、起草负责人、计划完成时间等信息。
立项申请需附相关依据(如国家政策文件、上级单位通知、调研报告、问题清单等)。
《制度立项申请表》经起草部门负责人签字后,报送制度管理牵头部门审核。
制度管理牵头部门对立项申请进行审核,重点核查立项的必要性、可行性、与现有制度的协调性,审核通过后报分管领导审批;涉及重大事项的,需报单位主要负责人审批。
立项审批通过后,正式纳入单位制度制定/修订工作计划,由起草部门按计划推进。
立项驳回与调整
对不符合立项条件的申请,制度管理牵头部门需向起草部门说明理由,予以驳回;对部分内容需完善的,指导起草部门修改后重新申请。
制度的起草
起草要求
制度起草需开展充分调研,深入了解相关业务现状、存在问题、管理需求及相关方意见,确保制度贴合实际。
制度内容需逻辑清晰、结构合理,一般包括“总则、核心条款、附则”等部分,核心条款需明确“适用范围、职责分工、具体规则、操作流程、奖惩措施、生效时间”等关键内容。
制度表述需准确规范、简洁通俗,避免模糊不清、歧义或生僻术语;涉及量化标准的,需明确具体数值(如“3个工作日内”“金额不超过5000元”)。
制度格式需统一规范,包括字体、字号、行距、标题层级、编号规则等,具体按本单位《制度格式规范》执行。
起草制度时需梳理与现有相关制度的关系,避免冲突或重复;如需替代现有制度,需在起草说明中明确。
起草流程
起草部门成立起草小组,明确起草负责人与成员,制定起草工作计划。
起草小组开展调研,收集相关资料,起草制度草案。
制度草案完成后,起草部门内部进行讨论修改,形成内部审议稿。
内部审议通过后,起草部门填写《制度意见征求表》,向相关部门、基层员工代表等征求意见,征求意见范围需覆盖制度涉及的所有相关方。
起草部门对收集的意见建议进行汇总分析,合理采纳的予以吸收修改,未采纳的需说明理由,形成制度送审稿,并附《制度意见征求汇总表》。
制度的审核与审批
审核流程
起草部门将制度送审稿、《制度意见征求汇总表》、起草说明等材料报送制度管理牵头部门。
制度管理牵头部门对制度送审稿进行形式审核,重点核查格式规范、结构完整性、表述准确性、与现有制度的协调性等,审核通过后转相关部门进行实质审核。
法务部门进行合法性审核,重点核查制度内容是否符合国家法律法规、
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