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2025年项目管理师专业认证考试模拟题集及答案详解

一、单项选择题（共20题，每题1分）

1.项目管理中，干系人期望管理的核心是？

A.完全满足所有干系人要求

B.通过有效沟通平衡各方利益

C.延迟满足次要干系人需求

D.仅关注客户满意度

2.在项目生命周期的哪个阶段，项目章程正式批准项目启动？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

3.甘特图主要用于？

A.资源分配

B.进度控制

C.风险分析

D.成本预算

4.关键路径法（CPM）的关键特征是？

A.所有活动都平行进行

B.包含最多的活动

C.决定项目最早完成时间

D.必须使用电子表格计算

5.挣值管理（EVM）的主要目的是？

A.精确预测项目成本

B.确定项目进度偏差

C.评估团队绩效

D.替代预算编制

6.六西格玛（SixSigma）的核心目标差？

A.3.4个缺陷/百万机会

B.5.0个缺陷/百万机会

C.1.0个缺陷/百万机会

D.100个缺陷/百万机会

7.项目范围蔓延的主要原因是？

A.资源不足

B.缺乏变更控制

C.需求不明确

D.团队执行力差

8.帕累托原则（80/20法则）在项目管理中的应用是？

A.80%工作由20%关键活动完成

B.20%团队成员贡献80%成果

C.80%问题由20%根本原因导致

D.20%资源产生80%效益

9.风险登记册的主要作用是？

A.记录已完成风险应对措施

B.识别潜在风险

C.跟踪风险状态

D.提供风险历史数据

10.敏捷开发的核心价值观之一是？

A.长期计划优于快速响应

B.按部就班优于迭代改进

C.频繁交付优于一次性完美

D.详细文档优于面对面沟通

11.项目章程必须包含的关键要素是？

A.项目预算

B.项目经理姓名

C.项目成功标准

D.详细需求描述

12.WBS（工作分解结构）的主要作用是？

A.规划项目进度

B.组织项目资源

C.定义项目范围

D.控制项目成本

13.里程碑在项目管理中的作用是？

A.严格的时间节点

B.资源分配点

C.风险审查点

D.成本支付点

14.成本基准的主要用途是？

A.制定项目预算

B.评估成本绩效

C.计算项目利润

D.确定价格谈判点

15.沟通管理计划的关键要素是？

A.会议议程

B.报告模板

C.沟通渠道

D.邮件签名

16.质量审计的主要目的？

A.评估项目质量管理体系

B.发现质量改进机会

C.判定产品是否符合标准

D.量化缺陷密度

17.关键链项目管理（CCPM）的核心概念是？

A.资源约束

B.最短路径

C.资源平滑

D.最小方差

18.变更控制流程的目的是？

A.尽可能快速批准变更

B.确保变更合理可行

C.避免任何变更发生

D.仅记录变更历史

19.项目组合管理的主要关注点是？

A.单个项目成功

B.项目集优先级

C.资源分配效率

D.项目进度偏差

20.虚拟团队管理的最大挑战是？

A.技术设备不足

B.缺乏面对面交流

C.过度依赖邮件沟通

D.角色权限不明确

二、多项选择题（共10题，每题2分）

1.项目管理中的五大过程组包括？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.风险应对策略主要包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

3.项目章程应包含哪些关键信息？

A.项目目标

B.高层需求

C.预算范围

D.项目经理职责

E.高层风险描述

4.资源平衡的主要技术包括？

A.关键路径法

B.资源平滑

C.资源平滑与资源平滑

D.关键链法

E.资源集中

5.沟通管理计划应考虑哪些要素？

A.沟通频率

B.报告类型

C.技术依赖

D.沟通渠道

E.沟通受众

6.质量保证的主要活动包括？

A.过程审计

B.质量改进

C.标准化活动

D.质量控制测量

E.质量培训

7.项目干系人主要包括？

A.项目发起人

B.客户

C.项目团队

D.供应商

E.政府监管机构

8.敏捷开发的12条原则包括哪些？

A.虽然计划很重要，但响应变化更为重要

B.最好的软件通常是通过紧密协作的团队构建的

C.必须能够使商业客户和开发人员每天一起工作

D.项目管理工具是成功的关键

E.简单有效的设计更能持续发展

9.挣值管理（EVM）的关键绩效指标包括？

A.SPI（进度绩效指数）

B.CPI（成本绩效指数）

C.EAC（完工估算）

D.VAC（完工尚需估算）

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